那么,这两个囚犯该怎么办呢?是选择互相合作还是互相背叛?从表面上看,他们应该互相合作,保持沉默,因为这样他们俩都能得到最好的结果自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A犯不是个傻子,他马上意识到,他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据,然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去,让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到,他的同伙也不是傻子,也会这样来设想他。所以A犯的结论是,唯一理性的选择就是背叛同伙,把一切都告诉警方,因为如果他的同伙笨得只会保持沉默,那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了,那么A犯反正也得服刑,起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是,这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应坐牢。在与其他企业打交道的过程中,我们不可避免地也会遇到类似的两难境地,这个时候需要相互之间有足够的了解与信任,没有起码的信任做基础,切不可贸然合作。在对对方有了足够的信任之后,诚意也是必不可少的,如果没有诚意或者太过贪婪,就可能闹到双方都没有好处的糟糕情况。在选团队成员时,就像激流中要找同一条船上的人一定要确定每一个人和自己往同方向走。也就是说外面已经这么险恶了,一定不能找会背后捅自己一刀的人。【智风绩效】认为同行未必是对手,在现今激烈的市场竞争中不可能仅靠自己一家的实力将所有的市场做完善,在很多情况下需要找代理、同行来帮助自己发展业务,并且需要多种渠道来拓展自己的客户资源。同行固然是竞争对手,但是利用得当,却也能为我所用,利用同行的资源,实现优势互补。例如在2009年的广州国际照明展上,勤上光电除了精心展示自己的产品外,还有一个更重要的任务,就是向展会上来自26个国家和地区的客商、专家学者及1500多家照明企业的代表频伸"橄榄枝",希望他们能与勤上光电携手共赢,建立全方位战略合作伙伴关系。"携手共赢”战略合作理念,其核心内容就是“品牌共享、合作共赢"。一旦双方以全方位合作模式结为战略合作伙伴,一切成果都将与之分享,包 括品牌和技术输出、联合研发及项目的申报、生产线、研发系统、检测系统建设、 ODM/OEM、集规采购、设计、营销支持、联合投资、产品展示、 VI 形象设计建设等。除此以外,合作伙伴还能分享技术研发平台以及十多年来的市场开拓成果,企业提出“携手共赢”战略,其实就是想要通过互通有无、优势互补的方式,提升彼此竞争力,提高各自企业在市场的影响力,从而以合力围攻 LED 市场,在开拓国内外LED 产业中占得先机。目前,我国从事LED 制造的企业很多,尤其珠三角地区更多,但均是小打小闹,即便自己有与众不同的优势和特长,也往往受困于资金少或规模小,折腾不了几下就被淘汰了,影响我国整个LED 产业的发展,但如果企业之间能建立全面的合作,彼此的优势一定会成倍地增长或扩大。对于小企业来说,创业初期借助他人的力量是很重要的,其中有一个很大的资金来源就是同行,小企业要求发展,很重要的一点就是与同行合作竞争共同发展。