对于中小企业来说，企业的发展生产或者经销的最终的目的便是盈利最大化实现低输出高回报。然而在竞争激烈的当今，中小企业利润率普遍不高。所以中小企业只有做好成本控制，方能稳扎稳打，获取更加丰厚的利润。
世界著名的麦肯锡咨询公司曾经在分析中国企业时，做出这样的评价在成本方面有着巨大优势的巨人，却成了成本管理方面的侏儒。上面 已经讲到成本控制实则是一门花钱的艺术并非节约的艺术。中小企业如何才能将每一分钱都花得恰到好处，是大多数企业面临的巨大挑战。
以往企业在成本管理方面只要企业节约下来钱，并且节约下来的钱越多越好。这便造成了大多数的企业因为一味地追求成本节约，而导致企业的生产质量严重下滑，尤其使得营销工作受到极大的阻碍等问题随之而来。这样的成本控制思想是不可能长久运营下去的。因此企业必须要做 到有计划、合理的成本控制。那么中小企业如何才能合理有效地控制成本呢?【智风绩效】总结，以下便是成功企业在成本控制方面的经验总结。
第一，为企业或者投资项目制订有效的成本控制目标。凡事只有先确立了目标，便与成功更近了一步。同样，在企业成本控制方面也是如此。进行成本控制目标制订的目的便是为了降低消耗的同时赚取更高的利润。不仅如此，还需要企业管理者能够参考竞争市场的性价比，做到全程生产的每一个细节都能够节省成本费用，应采取层层递进的方式，将成本控制细化到每一个部门。
第二，当中小企业制订出了控制成本的目标之后，还需要按照以下几
个原则进行成本管理。首先企业必须要让目标或者任务精简化。中小企业在清晰的确立最终目标之后，让每一个项目的目标或者任务全力为最终目标做好一切准备，这时便可以将目标之外的多余部分去除并且做好每 一层的成本任务，再预算出各项费用的最高数额，最后再分阶段的统计企业的总账，一旦发现超出了预算目标，就要及时发现浪费的地方，并且给予 积极的解决。做到这一点便可以令企业成本控制的工作有效进行。其次，中小企业在成本统筹管理方面，一定要做到精益求精。任何一项没有标准的成本统筹管理都是不现实的。它需要企业管理者参照成本管理的计划，制订出数字账本，并且在财务部门定期统计之后，达到成本统筹管理 精益求精的效果。再次中小企业还必须要能够做到对成本管理的发展空 间与局限性进行分析。企业管理者只有做到了这三点，才能令企业更好地进行成本控制，稳固其在市场中的地位。
