综合式物流管理也就是常说的实体分销管理。将企业内部的运输、储存、库存控制、物料搬运和订货处理等活动集成起来，相互联系、相互协调，从而使实体分销管理取得极大成功。实体分销管理能够为企业削减成本、增加利润提供很多潜在的机会。实体分销管理是一个以成本—服务为导向的综合实体分销网络，其要达到的目标是在特定的用户服务水平上，使分销的总成本达到最低。【智风绩效】总结，综合式物流管理通常包括以下几个方面的内容。
1.总成本追求最低
总成本方法的关键是在达到既定的用户服务水平的时候，要考虑到无论是显性成本还是隐性成本，所有的实体分销成本是同时发生的。由于所有的实体分销活动是相互依存的，其中一个环节发生变化，会影响到其他环节。
2.权衡各个方面的成本
有时，企业不同活动的成本呈现出来的特征会使它与其他成本发生经济冲突。随着仓库数目的增加、运输成本的降低，存货和订单处理成本会提高。可见即使系统中的某些成本提高，但是其他成本相应地降低，最终使总分销成本降低。
3.零次优化
当企业的某一个分销职能达到最优化时，结果可能是其他分销职能的绩效受损。比如，通过降低存货水平减少存储费用，可能也会减少或者抑制了公司的采购代表进行具有竞争性的购买；减少存货，可能包含减少存货的种类(花色品种),从而减少系统准时完成订单的能力；提高交货速度可能提高用户服务，但也可能导致较高的运输成本，从而使总成本更高；要提高用户服务水平，可能要增加存货，增加存货储存 费用；为了达到运输成本较低的目的，可能导致存货增加，用户服务水平降低。
4.总系统观点
它将系统观点扩展到权衡在整个营销渠道中不同职能运作的成本。比如在通常情况下，零售层次负责商品标价的工作，这一过程需要耗费相当多的时间和人力，一 些大的零售商与供应商协商，将标价的工作转移到供应商的装配线上。零售商将最新的价目表交给供应商，商品在出厂前就已经标明价格。当然生产商会提高对零售商的售价，作为承担标价职能导致的生产过程的延长的补偿。一般零售商愿意接受这 种提价，因为这比起他们节约的成本来讲要少得多。其结果是使渠道系统的总分销成本降低。
5.供应链一体化
供应链一体化也可以称之为渠道一体化，指的是建立渠道伙伴关系和战略联盟。其目的是通过重新管理分销过程使实物和信息在渠道的流动合理化，它的形成得益于信息和通讯技术的发展。渠道一体化使得供应商和零售商能够保持最低的库存量。零售商和制造商都从渠道一体化中获益，降低了库存水平，减少了订单处理和运输的成本。实施综合式物流管理能够从整体上使企业成本达到最低，不仅如此，它还是一个 很全面的物流运输战略。
