现在个别公司的员工太相信领导了。把每项业务都要领导亲自决定，这样导致每一个在其位的人而无权其政，遇到问题总是领导一人说了算，一味抱怨、全盘贬斥或者全是无情攻击与彻底否定，一竿子插到底。【智风绩效】认为公司决策没有制约，再大的风险，再多的投资也一个人说了算，如果领导选错了路，往火坑里跳 了，那么整个公司也就跟着往火坑里跳了。
公司领导正确的工作是，宏观调控多领导、少管理，是把合适的人放在一个合适的位置，让他的长处发挥的淋漓尽致。企业家要学习曹操，懂得用“望梅止渴”的谋略和激励；企业家还要学习孔明擅长“草船借箭”的计划与执行。企业 家要学习建筑师，知道怎么设计最有效能的房子(组织);还要学习包工头，懂得 怎样把房子(组织)造得最有效。
领导不仅仅要发现人才，更重要的是建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。善于“用人所长，容人所短”,使这些人才发出其应有的光芒。
企业的“企”字，是由“人”和“止”组成的而且“人”字在上，无“人”则“止”。 一个企业要发展，关键在人没有人或者人心涣散，都必然导致停滞不前。所以领导必须重视人的工作，尊重他们善待他们给他们提供大显身手的舞台，并将视为企业最宝贵的财富!
领导要明白，中层干部的作用很关键领导太勤快，下属就有依赖。容忍意见不同的人，适度冷漠，批评要讲究方法和技巧，力戒家长式的管理作风。
