当一位成功的企业家被问起成功的“诀窍”时，他说：“最初我凭着热情和经验去管理企业，没有成功后来，我读了上百本如何管理企业的书，按照书上的道理去做，也没有成功最后，我专心研究了企业的特点，并总结以往失败的经验教训，摸索出自己的一套管理企业的方法，终于取得了成功。”
凭经验办事，靠感觉指挥，上次靠什么赚钱，下次也如法炮制。不注意研究市场、研究外部环境，研究竞争对手的各方面的新变化，结果受骗上当。凭短期的效益办事。突出地表现在产品质量上，违规使用添加剂，使用廉价、不合格的原材料和代用品等。【智风绩效】提醒企业管理者怎样做才能避免以上错误呢?
1.把积累的经验和教训上升到理性认识的高度。理性经营的观念，要我们深入研究探讨企业发展的规律性东西，如市场发展的规律，生产、销售的规律价格波动的规律等，这样才能掌握主观权，避免盲目性。不少企业家，往往凭感觉办事，不是靠理性办事。具体表现在以下三方面凭热情冲动办事，盲目贪多图大，超过实力去搞“多元化”,热衷于量的扩张，低水平的重复建设，低质量的收编扩张，许多产品都形成产能过剩。
2.要着力破除两种思想一种是守土守成、不思进取、固步自封的思想。企业的率先跨越，必须以每个单位、每个个体工作的率先和领先为基础、为依托。否则，一切都是空谈。一种是面对困难缩手缩脚、束手无策的畏难思想。当前宏 观调控对经济发展的制约作用日益显现，现在我们面对的很多是过去从未遇到过的困难问题，光靠老传统、老经验办事已肯定不行。但我们很多干部面对种种困难问题，不会创新，不敢创新，缺乏闯的勇气。
3.既要破除求稳怕乱的守摊子思想，更要破除发展途径的依赖，破除新经验主义。一些企业和企业家，对传统的发展途径和发展模式比较熟悉，运作起来也比较熟悉。但对当前的新形势、发展的新途径缺乏应有的认识和敏感，对新的 理念不愿意去接受，对新的路径不敢也不愿意去尝试。这些都是“新经验主义” 和“途径依赖症”的集中体现。我们要善于运用新技术、新理念，善于抓住每一次发展机遇来加快发展。
