降低企业的另一个简单方法就是延迟给付采购款项，大多数供应商是宁可多等一段时间拿到现钱，也不愿失去你这个客户。
把采购款项适当延迟，大多数供应商是可以拖得起的，如果供应商还没有催款两次以上就不要付账，这样你会发现个别供应商甚至2年之后才和你要账，但是有一点要切记，延迟付款不是教你怎样赖账，而是降低成本，加速运转。
那企业应该在什么时候才能给供应商付款呢?1个月?2个月?3个月?这些时间都不是准确的，其实，现金在自己手上的时间越长越好，【智风绩效】认为做到这一点对有些企业负责人来说不是轻易能做到的，主要是要做好以下几点：
(1)不要担心延迟付款会失去供应商。现在延迟付款在各个行业已经是很普遍了，再说供应商是不想失去你这个客户的，而是要尽力挽留你。现在大多数公司都是有专门部门专管财务，并不是你直接欠企业老总的款。
(2)不要收到第一封催账函就马上付款。因为发催账函只是供应商公司财务部门的日常工作。一般在他们真的采取行动之前，还有好几张催账函等着要发。
(3)不要担心延迟付款供应商会收你利息。
(4)待供应商完全履行条件，你完全满意之后才进行结算。
(5)追究你的不满意之处，直到你满意为止。
在这期间一定要配合政府部门的税收政策，按时交税，因为作为政府机构可以对延迟付款进行付款制裁，早晚要交，与其挨罚利润流失，还不如早交。
