近几年来，很多企业管理更加精细，内部的规章制度日臻完善，可以说迎来了一个良好的发展机遇。【智风绩效】观察如何建立有效的监督机制，降低企业，增加企业效益，是摆在企业管理者面前的一个重要问题。
当前企业监督机构的监督不到位，没有发挥应有的监督作用。内部有行政、审计、财务、企管等负有监督职责的部门，但由于这些部门分属于不同的领导主体，工作时各自为政，监督功能分散。同时由于体制的原因，存在着不想监督、不 好监督、不敢监督的复杂心理，对上无法实施有效的监督，只能对下级部门实施 监督。即使这样，也多是事后监督，发现问题后，损失和影响已经无法挽回。
二是职工群众的监督比较空，职代会的监督作用没有得到充分发挥。由于 厂务公开不到位、不彻底，领导干部的收入、职务消费不公开，企业中的大部分 职工想监督而无法监督。
三是企业规章制度执行不严，责任追究力度不够。企业内部现行的监督制 约制度、规定很多，但是遵照执行的不多，特别是一些权力机关和部门，甚至有 一些领导干部，规章制度只不过是一纸空文；下级出了问题，不追究上级的责 任，责任主体出了问题，不追究监督部门的责任，或者轻描淡写，规章制度的严肃性和约束力下降。那么企业管理者应怎样应对问题，建立和完善企业监督机制呢?
1.加强思想教育，建立牢固的思想教育防线
思想是行动的先导，正确的思想来源于有效的教育。实践证明，加强思想教 育，是增强预防腐败能力和有效遏制腐败现象蔓延的成功经验。因此加强思想 教育，建立牢固的思想教育防线是完善监督制约机制的基础工程。
2.正确用权，突出监督工作的重点
消极腐败现象产生的重要原因是权力失去监督或监督不力。因此，针对这个重点，首先要强化对权力监督约束，不能把具有相互制约的职责和权力集中 于一个部门或一个人，要进行适度分解，改变一个人说了算的权力机构。其次要 对掌管人财物等容易产生腐败、滋生不正之风的重要岗位，在定期进行岗位 轮换的同时，强化业务和分工的制约，制定必要的权力运行程序，形成相互制约的权力格局。
3.管理者要加强监督机制的总体协调，形成监督合力
要发挥行政、审计、财务等专门监督机构的优势和作用，变事后查究为事前预防，变事后监察为事前监督，关口前移，重点防范。管理者特别要抓紧行政监察部门，要围绕企业管理中的重点、职工群众关心的热点和容易产生腐败的关键环节，开展效能监察，充分运用行政赋予的监督管理职能，督促企业经营管理部门和管理人员正确履行管理职能，提高工作效率和经济效益。通过效能监察，发现管理中存在的漏洞，不断规范经营管理行为，起到“监督、预防、促管、增效”的作用。要加强职代会的监督，发挥职工代表参政议政和监督作用。
