近几年来,很多企业管理更加精细,内部的规章制度日臻完善,可以说迎来了一个良好的发展机遇。【智风绩效】观察如何建立有效的监督机制,降低企业成本,增加企业效益,是摆在企业管理者面前的一个重要问题。![本9_副本_副本](https://wds-service-1258344699.file.myqcloud.com/20/17804/jpg/170358223870451ba8a1878c67f8e6be52c5c36d8cab9.jpg?version=1703582240)
当前企业监督机构的监督不到位,没有发挥应有的监督作用。内部有行政、审计、财务、企管等负有监督职责的部门,但由于这些部门分属于不同的领导主体,工作时各自为政,监督功能分散。同时由于体制的原因,存在着不想监督、不 好监督、不敢监督的复杂心理,对上无法实施有效的监督,只能对下级部门实施 监督。即使这样,也多是事后监督,发现问题后,损失和影响已经无法挽回。
二是职工群众的监督比较空,职代会的监督作用没有得到充分发挥。由于 厂务公开不到位、不彻底,领导干部的收入、职务消费不公开,企业中的大部分 职工想监督而无法监督。
三是企业规章制度执行不严,责任追究力度不够。企业内部现行的监督制 约制度、规定很多,但是遵照执行的不多,特别是一些权力机关和部门,甚至有 一些领导干部,规章制度只不过是一纸空文;下级出了问题,不追究上级的责 任,责任主体出了问题,不追究监督部门的责任,或者轻描淡写,规章制度的严肃性和约束力下降。那么企业管理者应怎样应对问题,建立和完善企业监督机制呢?![7表_副本](https://wds-service-1258344699.file.myqcloud.com/20/17804/jpg/170462146755347d2ec06c94d85810bc74dfc26199183.jpg?version=1704621470)
1.加强思想教育,建立牢固的思想教育防线
思想是行动的先导,正确的思想来源于有效的教育。实践证明,加强思想教 育,是增强预防腐败能力和有效遏制腐败现象蔓延的成功经验。因此加强思想 教育,建立牢固的思想教育防线是完善监督制约机制的基础工程。
2.正确用权,突出监督工作的重点
消极腐败现象产生的重要原因是权力失去监督或监督不力。因此,针对这个重点,首先要强化对权力监督约束,不能把具有相互制约的职责和权力集中 于一个部门或一个人,要进行适度分解,改变一个人说了算的权力机构。其次要 对掌管人财物等容易产生腐败、滋生不正之风的重要岗位,在定期进行岗位 轮换的同时,强化业务和分工的制约,制定必要的权力运行程序,形成相互制约的权力格局。
3.管理者要加强监督机制的总体协调,形成监督合力
要发挥行政、审计、财务等专门监督机构的优势和作用,变事后查究为事前预防,变事后监察为事前监督,关口前移,重点防范。管理者特别要抓紧行政监察部门,要围绕企业管理中的重点、职工群众关心的热点和容易产生腐败的关键环节,开展效能监察,充分运用行政赋予的监督管理职能,督促企业经营管理部门和管理人员正确履行管理职能,提高工作效率和经济效益。通过效能监察,发现管理中存在的漏洞,不断规范经营管理行为,起到“监督、预防、促管、增效”的作用。要加强职代会的监督,发挥职工代表参政议政和监督作用。