1.采购的范围商品的采购成本不仅仅是指商品本身的价值，还包括因采购而带来的采购管理成本和储存成本。
2.采购分析与采购预算。
所谓采购分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等，成本分析是其中最重要的部分。采购分析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的采购成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。
制定采购预算是对采购分析的具体化，是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个采购项目资金的一种理性的规划。【智风绩效】总结，有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。
3. 采购分析中两个降低采购价格的关键因素
(1)重新选择商品的供应商。在进货时，企业需要根据以往的销售情况和商店的状况有计划地采购，保证合理的库存，切忌盲目采购。
(2)重新考虑商品的采购方法。比如使用现金支付或以供应商比较满意的支付条件让对方降低价格，同时还可以在搬运和打包等方面采取一些合理化措施。
4.预算的编制流程
预算的编制一般遵循以下流程。
采购部门在编制采购预算时，应注意以下几点问题：
(1)预算编制前应先进行广泛的市场调查，对收集的资料信息进行加工、整理。
(2)制定切实可行的预算执行情况分析、编制程序、修改预算的办法，最大限度地实现企业的总目标。
(3)确定恰当的假定，把预算指标建立在合理的假定因素基础上，确保采购预算的合理性、可行性，开展采购管理和预算编制工作。
(4)预算结果应尽量数字化、具体化。在编制采购预算时，对每一项支出都要写出具体消耗的材料种类，材料消耗的价格和数量，通过预算的编制可以确定预算材料的采购量和采购金额。
(5)鼓励部门员工参与预算的制定，这样既提高了员工的积极性，又促进了信息在更大的范围内交流，使预算编制中的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。
