无条件执行!

浏览: 作者: 来源:薪酬绩效咨询公司【智风绩效】 时间:2024-01-11 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
对发生问题,造成损失,产生不良影响的单位和个人,要同其上级企业管理者部门的负责人企业管理者领导进行戒勉谈话,必要时根据情节追究其领导责任

缺乏执行力问题是大多数企业所面临的基本问题,中国人的个性80年代以前所探索的国营单位“民主”管理模式,无不对现代企业的执行力有着很大的负面影响。薪酬绩效咨询公司【智风绩效】发现,最普遍存在于企业的执行力弱的现象有1.制度如虚设2.执行无监督;3.对分配任务缺乏“必须无条件执行”的意识;对于管理层、决策层的管理能力问题和战略部署问题所导致的企业执行力低下问题我们可放到另一层面去讨论。

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制订制度并不难,难的是不折不扣地执行它。分配任务并不难,难的是如何根据任务的阶段性有效地去监督它。在中国企业,尤其是小企业,最普遍碰到的就是当你下达任务之后,接受任务的人总会有很多的理由等着你。让业务部门去卖水,业务人员可能会提出黄金更好卖些你让行政部门去做 A 事情,行政人员可能会对你说目前还有B 事情、C 事情、D 事情等着他做。最可怕的时,很多 的企业都会受“民主”思潮所影响,什么事都强调“民主”,办公室是否要增加一个垃圾桶问题都要开会讨论半天。民主是一把双刃剑,它能对官僚腐败产生杀伤力,也能破坏生产绩效。就企业而言,过分强调“民主”是企业执行力最大的天敌。

培养起“无条件执行”原则是培养企业执行力要走的第一步,要让“无条件执行”成为企业文化中的一个重要内容,那么就可以去讨论更高层面的关于企业整体执行力的问题了。

执行力要从最高领导做起。企业领导在管理过程中要获得好的执行力,必须要解决好两个关键性的问题:管理好三项核心流程;建立执行构架,营造出执 行的文化与流程。

中国企业领导执行的误区:对“执行”的期望过高;片面理解“执行”;仍然 保持原来的管理方式;缺乏辅助工具来考核“执行”成效;没有及时对内部用人机制和人才成长机制进行完善;没有意识到真正彻底的“执行”,其实是一场企业革命。

领导角色定位观念变革:领导必须具备执行力;领导需要一手抓策略,一手 抓执行力;领导是策略执行最重要的主体;领导重视下属执行力的培养;领导应致力于营造企业执行力文化。16

执行型企业管理者要做的七件事:了解你的企业和员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进对执行者进行奖励;提高员工 的能力和素质;了解你自己。

执行型领导必须规避的七个陷阱:根据对企业的考察,我们总结了执行型 领导必须规避的七种典型的执行陷阱,分别为:拒绝承担个人责任;注重结果, 忽视思想;在公司的内部形成对立;忘了利润——公司的命脉;不当企业管理者只做哥儿们;纵容能力不足的人;缺乏危机意识。

二是对执行制度不认真甚至不执行的单位、部门和个人,要分清他们的责任,核定损失和影响,坚决查处。尤其是对那些“上有政策,下有对策”、弄虚作假的要加重处置,以维护制度的严肃性和约束力。对发生问题,造成损失,产生不良影响的单位和个人,要同其上级企业管理者部门的负责人、企业管理者领导进行戒勉谈话,必要时根据情节追究其领导责任。同时要把处理情况在企业内部进行通报,起到教育惩戒作用。