迷信熟人,熟人搭伙也不一定好开饭!

浏览: 作者: 来源:薪酬绩效咨询公司【智风绩效】 时间:2024-01-16 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
明白以上的规则和道理,你就明白应该找什么样的人作为你的合作伙伴了做生意是实实在在的事情,还得在现实中寻找,在现实中解决建议你还是先在你现实中熟悉的亲朋好友有中寻找吧如果熟悉你的亲朋好友都不信任你或不敢与你合作,那不相识不了解你的人怎么敢与你合作

大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈V 形。这些大雁飞行时定期变换领导者,因为为首的大雁在前面开路,能帮助它两边的大雁形成局部的真空。科学家发现,大雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12%的距离。降18_副本

分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流而被更多的管理者提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,把简单的事情也变得很容易,我们做事的效率就会倍增。合作就是简单化、专业化、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体,经过优化设计后,整体功能能够大于部分之和,产生1+1>2的效果。

很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而公司正式运作后,便可松懈一下。而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。事实上,在企业的成 长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确“诊治”,就可能“出师未捷身 先死"。很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务 问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签订和严格的约束制 度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步人破产境地。

当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明,就是“爱多危机” 的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴,当年出资参股,为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何,败也萧何”,最后他却给了“爱多”致命的一击。

在成立初期,像中国大多数民营企业一样,爱多公司实行的是一种家族 式的管理模式。该公司的总裁、副总裁分别由胡志标及其太太林莹担任。无 论是在小工厂阶段,还是在爱多集团时期,爱多公司的决策控制机制一直没  有转型,始终都是胡志标一个人说了算。而胡志标的决策表现出太多的随意性、冲动性和浪漫性,大到企业宗旨小至具体战术,一切都是随心所欲,该公司因此受到太多个人好恶的左右,既没有形成完整的决策团队、完善的决策程序,也没有建立有效的信息反馈机制。1997年5月,其“阳光行动A 计划”掀起的降价风,使爱多产品很快便供不应求,出现了断货现象。胡志标认为旺季已到,设想如果每台VCD 涨价250元,那么5个月就可卖出 100万台VCD净赚2.5亿元。但是到底该不该涨价,他一 时踌躇难决。由 于没有有效的信息反馈体系,而各地代理商反馈回来的信息差别很大,因 此胡志标只能靠感觉来判断和决策—— 涨!爱多VCD 每台提价250元。胡志 标天真地以为其他VCD 生产厂家也会跟着提价,这样就可弥补因执行A计划 带来的利润损失,但结果却出乎胡志标的意料之外,大部分厂家并没有提价,爱多VCD 因提价很快便出现了滞销局面:9月份销量下降了一半,10月 份销量又下降了一半,月销量从20万台一下子降到2万台,且回款也出现了重大问题。朋友多了路好走,多个伙伴多一条心,生意场上的合作伙伴更是尤其重要,只有大家目标一致,能力互补,资源共享,配合默契才能长久合作。降16_副本

人们都在找朋友,企业也在找好伙伴,可是在现实中要寻找一个好的合作伙伴是 不容易的!要找好的合作伙伴必须要注意合作伙伴必须人品要好,与人品好的合作 能经历大风大浪,人品不好的人的合作连小风浪都经受不起。与人品好的人合作,生 意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人会遵守规 则,人品不好的人不但不会执行游戏规则,而且经常吃里爬外耍小聪明,这样一来规 则也就无法制定了,这样的合作是绝对不会成功的。没有能力没有资源的人与你合作 反而是累赘。合作对大家都是有益的对自己也是有益的,对对方有益。而且大家都知道益在何处,所有事情都是公开透明的。

发展到亲兄弟一样默契的合作伙伴是很理想的一种状态。而默契是什么呢?薪酬绩效咨询公司【智风绩效】总结默契是,即有相同的价值观、相称的能力,对将来的蓝图有相同的认识,而且默契还表现为对规则 的理解和遵守,几个人一起做事,或者说朋友一起出去玩,一起生活,大家有一些东西虽然不说明白,都应该明白。比如出去玩,该平分的就应该平分,不是要别人不问 你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明,假装有事先离开,没到给钱的时候就混过 一顿,这就是人品的问题了。

两家公司合作,投资比例,分红比例也是种默契,默契的人合作,人品好的人合 作,你不让我吃亏,我也不需要跟你客气,两个人都凭良心来处理,即使一般商业伙伴也没有问题。没有人品没有默契,即使兄弟也会吵翻,当然人品好还是第一位的,没有人品就没有规则,连一起学习都可能有危险,别说创业这种高强度的情况。根本 经不起考验,只有真正的德,才能禁得起火来炼。

明白以上的规则和道理,你就明白应该找什么样的人作为你的合作伙伴了!做生 意是实实在在的事情,还得在现实中寻找,在现实中解决!建议你还是先在你现实中 熟悉的亲朋好友有中寻找吧!如果熟悉你的亲朋好友都不信任你或不敢与你合作,那 不相识不了解你的人怎么敢与你合作?