时下在我国大多数中小企业中，都没有一套完整的、系统化的用人方案。尤其在一些小型企业内，人才更为缺乏。即使有一些中小企业有自己的用人方案，一般也都是短期的。企业严重缺乏长期的用人制度，甚至还有一些企业的用人制度非常随意，缺乏系统性。在当今人才竞争的时代，中小企业只有建立一套正确的用人体系，才能更好地立足于竞争之林。
那么，企业应当如何建立正确的用人体系呢?在任用人才时，又应当如何最大化地提升人才的应用效率呢?【智风绩效】总结，以下便是中小企业在重用人才时需要注意的几个重点方面。
第一，中小企业在对人才应用的过程中，若想令人才的能力得到提升，就要不断制订出一套系统化的培训计划，对员工进行一系列的培训。不过，在对人才培训的过程中，一定要根据不同情况分层次对待。
第二，正确用人就要求中小企业要建立科学的用人机制。需要中小企业管理者注意的是，在建立用人机制时需要注重人才的实际能力与工作努力之后所能达到的市场效果，而不是一味地看重人才的文凭与学历。
第三，细心的人会发现，一些中小企业的薪资水平并不高，但是在企业 内部有着一大批能人志士。究其原因，是因为这些企业在"留人"方面有着十分独特之处。中小企业在留住人才方面，需要注意几点首先，通过待遇 留住人才。尽管企业为人才提供的薪资水平不是最高的，但是一定是有着 竞争力的；其次，为人才提供广阔的发展空间，让其看到自身的发展前途与 企业发展前途；再次，对待每一位人才就像对待亲人、朋友一般，运用感情 留住人才；最后，可以让员工持有企业股份，这样能够最大化的发挥员工的积极性。中小企业若想吸引有能力的人才前来就职，就必须制订一套切实可行的吸引人才的策略，不仅要在工作条件方面下工夫，还必须在人事环境、生活条件以及升职空间方面加大力度。只有将人才的欲望与企业的目标结合到一起，才能有效调动人才的积极性。只有让每一位人才最大化地发挥出自身的优势，才能为企业带来巨额利润。
