最聪明的经理是能够在复杂情况下做出正确决策的经理。经理做决策需要深思熟虑，然而思考的方式却有很多。由于正确的解决之道只有一个，但随着组 织日益复杂，信息千变万化，专业分工细致，已经不是任何领导能单独胜任，加上教育日渐普及，信息来源多元化，已经不是过去领导者可以独享控制，因此集思广益是非常必要的。【智风绩效】认为，当你需要构思一个新的做法，像思考如何减少股票投资 损失这样的问题时，经理需要知道各种不同的角度的想法，不论它是截然分歧 的看法，还是片面的想法，或是富有创意的思考。
一、创业决策前的掂量
创业之初，经营者要善于精打细算，学会掂量分析市场趋势。把钱存入银行，年息最多也不过2%~3%,而把钱投入经营贸易或生产性、服务性项目，即使它的利润率仅有3%~5%,但如果资金在一年内能滚动周转3~4次，即可获得 20%左右的增值。如果对市场走势分析准确，每周转一次盈利水平达到20%或 更多一些，那么就可能达到100%的增值。所以，善于经营的创业者一般不会把 钱长期存入银行，纵使一时不能找到有利的投资或经营目标，也会时刻寻找高回报的商机。
二、经营决策前的掂量
优秀的经营者总是保证商品不停留、不呆滞。在现代商业竞争中，减少积压 是企业生存与发展的关键。产品、商品、库存原材料都必须经常保持良性的周 转。为此应该把好商品采购关，制订合理的原材料储备量、半成品储量和与市 场供应相配比的生产量。尤其是应把握市场动向，不断开发新型产品，针对消费 者设计产品的款式，还须采用得力的促销手段，千方百计地设法满足消费者的需求。同时从这几个环节入手，才可以加快资金周转，压缩库存。另外，经营者必须制订严密的资金内部控制制度，如规定交易前须订立合约， 一切按合约办事；尽可能地减少应收账款，建立销售的授信程序，绝不做随 随便便的“君子协定”买卖，以防商业欺诈。
三、资金管理决策中的掂量
(一)核定资金的合理需要量。预测公司资金需要量在公司理财中有着重要的作用，作为决策者，应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方 法，对资金流入量、流出量、库存量进行计算，确定资金的合理需要量。
(二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案。我国目前是社会主义初级阶段的市场经济体制，中小企业大多是 非国营经济，小本经营，企业自主经营、自负盈亏，承受风险的能力较弱，在筹措 资金方面遇到的困难比大企业多，难免出现资金困难，资金不足的现象。可通过 下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订 单先收款后发货方式，实在需要赊账的尽量缩短账期、及时催收账款；减少库 存，尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产；或者通过企业内部职工借款；另一方面从企业外部筹集资金。
(三)合理运用资金。这是资金管理中最富实质性和创造性的的内容。节约 就是增加收益。合理运用资金就是以最低的成本创造最大的效益。小企业 经营者应从以下方面做出决策：
1.把握好花钱时机。虽然花同样的钱，只要花的时机不一样，效果差异就会 很大。因此，小企业在投资时，更要避开不好的投资时机。在钱有价值，即通货膨 胀率较低的时候，做设备投资的企业和在钱不值钱的时候做相同投资的企业两者间是有很大的差异的。
有些小企业的老板之所以被称为“资金周转的高手”,就在于他善于选择支出金钱的时机。聪明的经营者会在经济景气时赚钱，等到通货紧缩开始时就 去投资。
2.加强对现金流量分析，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和和偿债能力，树立“钱到哪里，管理就紧跟那里”的观念。经济发展越快，现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大，因此，对现金流量应充分重视，将现 金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度关注企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流 量进行严格管理。
3.推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流 动。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为 企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。
4.加强内部审计，健全内部审计监督制度。内部审计能够给企业增加价值， 而且有些价值是无法用货币计量的。强调内部审计与监督不仅仅是对财务会计
信息的和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，而且更重要的是对企 业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计与监督，将更多的精力 放在管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在有 序地进行。
5.加强资金支付审批制度的管理，避免权利过分集中。企业应根据业务范 围和金额大小，分批确定资金审批人员。
