无论是大型企业，还是中小企业在发展的过程中，都避免不了会出现人员流失。一旦发生人员流失的情况，便需要企业的人力资源部门实施招 聘，以补充岗位人才空缺。然而在企业实施招聘的过程中，往往因为诸多因素，使得企业无法招到合适的人才。若是无法成功找到适合企业职位工 作的员工，就会对企业的正常发展造成不利的影响，甚至会造成企业用人上升。因此，如何才能为企业招到合适的人才已经成为众多企业人力 资源部门急需解决的问题。那么，企业在进行人员招聘时，需要注意哪些事项呢?又有哪些招聘技巧可以遵循呢?在短短几十分钟的面对面交流中，【智风绩效】建议企业人力资源管理者可以通过以下几种技巧看清应聘者。
第一，在招聘人员的过程中，招聘者首先要做的就是认真、仔细地将应聘者的简历看一遍，要能发现简历中的问题所在。诸如，简历表中无法对 接上的时间空白，这些往往是应聘者的弱势所在；招聘者可以通过请教询问的方式向应聘者了解简历中所描述的主要业绩的关键点与实际的操作 过程，若是应聘者对答如流，则说明简历真实可信。但若对方言辞闪烁，则简历中所写内容通常都是虚构的；再者对于应聘者在简历中提到的失败或者不如意的地方，要进行询问，通过此项询问可以了解对方是否有着自我认知与实事求是的态度。
第二，在招聘的过程中，营造恰当的氛围是十分必要的。招聘方可以通过不同岗位的需求，为应聘者设定相应的招聘氛围，这样可以让应聘者身心得到放松，这样更有利于对方表现出真实的自己。
第三，在招聘的过程中，人力资源管理者要善于观察对方的语言与体态行为。观察对方的神态、眼神、语气、语调等细节，通过这些可以更加深入地了解应聘者。
第四，若想真正了解应聘者，需要人力资源管理者在必要的时候，询 问一些出乎应聘者意料的问询，此项可以帮助招聘方发现应聘者的反应能力。
第五，在进行人员招聘时，需要招聘方的面试官必须掌握诱导式谈话技巧。通过诱导式的谈话技巧，可以引导应聘者将自己内心的真实想法说出来，从而了解到应聘者的真实想法。
第六，企业在进行招聘时，千万不可对企业的真实情况加以隐瞒，尤其是企业处于困境时，更应当让应聘者了解到。这样才能避免应聘者在企业工作一段时间后，发现与应聘时所讲的不一样，而出现消极情绪，甚至辞职的现象。企业在招聘时，若能遵循上述几点，便可以令招聘成功的概率得到极大的提升。
