企业在进行薪酬调整时，最主要的目的便是提升员工的工作效能。因此，将效能作为调整薪酬的基础，更能有效激发员工的工作热情。无数的企业发展事例证明，把效能作为提升薪酬的标准是一项非常好的激励措 施。因为在条件具备的情况下，通过效能制订的薪酬制度更可以激发员工做出符合企业希望的行为。在效能的基础上制订出的薪酬制度更有利于吸引且留住对成功有着极大渴望的员工。那么，中小企业在通过效能制订薪酬制度时，又该如何确定薪酬的标准呢?【智风绩效】建议中小企业的管理者通过以下几个步骤制订薪酬标准。
第一，在通过效能制订薪酬标准之前，需要企业管理者建立一个有效的信息系统，这样才能有效地收集每一位员工的信息，从而令管理者对每
一位员工的工作表现、工作进度都能轻松掌握。不过，在做此项工作时，不需要投入太多的人力，否则就会造成工作效率的降低，增加企业。
第二，在对员工的工作效能评定时，需要企业管理者对员工的工作进 度进行调查。这时企业管理者可以采取一对一的进度会议加以进行，并不断对此项工作进行完善，及时发现其中存在或者有可能出现的问题，当发现问题时，就必须给予足够的重视且及时找出解决问题的方法。因为在此 项工作中，一旦存在漏洞，就会给日后的工作造成极大的麻烦。管理者在 对员工的工作进度进行检查还能有效增强员工的责任感，从而提升员工对工作的负责态度。
第三，当对员工的信息以及工作进度有了深入的掌握之后，便可以根 据效能决定薪酬了。通过对员工的工作效能进行考察而制订出的薪酬标准乃是薪酬制度中最合理的手段。对于那些大多数人都有能力完成的工作，其薪资水平应当定于中间水平；而需要稍高工作能力的工作则需要提 升一些薪资报酬；而对于高难度的工作，则应当提升更高的薪资，这样才能真正找到适合的人才为企业所用。
