对于中小企业用人而言，是否有着良好的企业管理与赏罚分明的制度是决定企业团队潜力开发的关键，甚至可以对企业的长远效益有着重大影响。在对员工进行管理的过程中，奖励与惩罚乃是人力资源管理者激励员工的最基本手段。在运用这种激励手段时，需要管理者必须将奖励与惩罚恰当地综合运用到一起，方能实现最初的目的。那么，中小企业应当如何做到赏罚得当呢?【智风绩效】以下便是几点建议。
第一，中小企业在实施赏罚制度时，首先要做的便是从目标出发，对员工进行赏罚。这时要求企业管理者一定要避免陷入将奖励当作培植亲信 与笼络人心的手段，更不可将赏罚制度视为自己排除异己、对他人实施打击与报复的手段，这些误区都是要求管理者必须要避免的。
第二，中小企业的管理者在实施赏罚制度时，一定要在恰当的时机对 员工进行心理方面的管理。因为赏罚手段属于一种杠杆，它是通过对员工行为的影响而令员工与企业的目标更加接近。无论是员工受到了奖励，还是受到了惩罚，都会使其心理上发生极大的变化，这时便需要管理者在恰当的时机对其进行心理方面的指导。
第三，中小企业在运用赏罚制度激励员工时，切勿过度。凡事都有一定的度，一旦超出度的范围就会适得其反，企业运用赏罚制度也是如此。若是员工取得小小的业绩就给予其大肆的奖励，势必会增长员工的侥幸心理，认为不需要太大的努力就可以受到大的奖励，为什么还要尽力去做呢? 同样，若是员工获得了大的成就，而企业没有给予其应有的奖励时，又会极大打击员工的积极性。这便要求管理者在实施赏罚时，一定把握好度。
第四，若想让赏罚制度更为合理，就需要中小企业的管理者将赏罚制度的实施过程建立在科学的考核基础之上。管理者在对员工实施考核时，一定要遵循科学性，更应当做到定性与定量的相互结合，从而令考核的制度变得更加规范。只有在规范的考核制度指导下，管理者才可以公平、公正地去对待每一位被考核的员工，这样就可以令赏罚制度变得更加合理与公正。
第五，中小企业的管理者千万不可将赏罚作为最终的目的。若是企业 管理者将奖罚视为目标， 一定会违背此项制度的本意。对于任何一家企业来说，适当的赏罚制度都只不过是提升员工积极性的一种手段，而不是目的。的，还需要管理者制订严明的制度，做到赏罚分明，这样才能极大地提升员工的积极性，从而为企业作出更大的贡献。
