在当今，企业与企业之间的竞争实则便是人才的竞争，尤其对于中小企业来说，人才更是促使企业向更强、更大目标发展的动力。因此，对于中小企业而言，若是能够招揽一大批人才为己所用，一定可以令企业的战斗 力得到极大的增强，并且在短时间内成为行业领先者。但是拥有大批人才的前提是要求中小企业的管理者一定要善于留住人才。否则不善于人才管理的企业，只会让大批的人才流失，从而为企业带来巨大的损失，甚至还会将企业带入破产的境地。
那么，中小企业在重用人才时，需要注意哪些人才是不可流失、哪些人才是能够为企业创造出巨额利润的?【智风绩效】总结,管理者要进行恰当的取舍，才能为企业招揽到真正有用的人才。
事实上，技术开发型人才、管理型人才、操作型人才以及复合型人才这些都是需要中小企业极力挽留的。中小企业管理者若想成功留住这些人才，就必须有一系列吸引人才的策略。以下便是企业留人的策略。
第一，中小企业在对待每一位员工时，都应当给予其公平的利益，这样才能吸引更多的人才到企业中来，并努力为企创造巨大的利润。
第二，企业管理者不仅要为优秀员工提供良好的发展空间，还要对每一位员工表示尊重，在此基础上形成一个良好的用人环境。
第三，企业管理者千万不可轻视企业中的“小人物”,这些“小人物”或 许表面并没有大的作为，但是他们往往对企业的发展起着至关重要的作用。这些普普通通的小人物往往是奠定企业发展的基石。因此，中小企业不仅要对优秀的人才加以重用，还必须注重对“小人物”的培养，这样才能真正发挥出每一位员工的能力。
第四，中小企业要将发展企业文化放在重点工作之中。好的企业文化往往可以为企业招揽到大量的可用人才，更可以推动企业不断地发展。
第五，很多中小企业的管理者认为，与员工签订合同，通过合同对其进 行约束可以留住人才。事实上，企业若想留住优秀的人才，仅仅通过合同加以约束是不够的，还要求企业管理者必须要真心待人，并能够制定好正确的发展战略，不断完善企业的激励制度，这样才能更好地留人。
