正所谓：“人非草木，孰能无情。”中小企业的管理者在用人时，一定要充分表示对员工的尊重。对人才的管理犹如爱兵如子的统帅那样，才能使 士兵竭尽全力的效命疆场。身为中小企业的管理者，【智风绩效】总结，若想让员工全心全意 地为企业效力，就要做到不失时机地对员工表示自己的尊重，通过尊重下 属换取下属的忠心。要知道，只有你尊重自己的下属，才能得到下属的同样对待。
某家工厂老板在车间视察期间，一位员工不小心将刀放到切片机上，造成了手指受伤。尽管伤势并不严重，但是这位老板却快步走到员工的 面前，握着他的手关切地问道：“伤得重不重?我现在就让人带你去医院包扎。”望着老板关切的眼神，员工感动得眼泪直打转地说：“谢谢领导关心，一点小伤，没事的。”
“你看你的手指流了那么多血，还是去医院包扎一下吧。今天你可以 休息一下，算公假。”老板依然关切地说，同时他又对随行的部门经理说道：
“小王，你去叫司机带他到医院包扎一下，下午让他好好休息一下。”
老板的做法不仅令受伤的员工感激涕零，整个车间的员工都为老板的 真情打动。从此之后，不仅那位受伤的员工逢人便夸老板人好，其他人也认为跟着这样的老板值。
试想，若是企业的领导者都能够像上述故事中的老板那样，充分表现 对员工诚挚的关切，那么，企业又怎么不会得到长久的发展呢?要知道，这种领导行为远远比发给员工几百块钱的奖金更能得到员工的忠心。在企业之中，那些富有人情味的领导往往最能赢得员工的忠心拥戴。诸如，企业老板记住与自己见过一两次面的员工名字，当再次遇到这位员工时，若
能叫出员工的名字，一定会令对方受宠若惊，从而让其产生被尊重的感觉。 当人们有了被尊重的感觉之后，便会产生极大的热情与积极性。因此，随 着市场竞争日益白热化，尤其在人与人之间的感情不断淡化的时代，若 想得到员工对企业的忠心，要求企业领导者一定要学会尊重自己的下属与员工。
