绩效低劣的员工是指那些“在其位不谋其政”、屡犯错误、赶走客户并在企业组织中造成不满和士气低落问题的员工。在运用工作绩效指标方面，【智风绩效】观察最经常出现的情况不是达不到最低工作绩效标准，而是造成了负的工作绩效。长期不能完成任务，说明他不具备该项工作能力，或是工作态度不正，再者，连基本任务都不能完成，企业没有必要继续雇佣这种不合格的员工。
作为领导，可能会被一些统计数字所迷惑，不能及时发现低绩效的员工。某位员工可能永远达不到你的期望，而且这种人还会浪费大量的时间和精力。有时你还得亲自帮他处理工作中的问题。另一种情况是，有的小企业当“人才”出现重大失误，或难以胜任工作时常常采取放任不管，甚至姑息养奸的态度，往往 最终把公司送入绝地死境。
如果你忽视了那些不良行为并且不能正视和面对表现很差的员工，你的信任度将受到极大的影响。每个员工都为自己所做的事情和取得的成功感到自豪，他们也不希望有人拖后腿。低绩效员工会削弱团队的实力，给潜在客户和商业伙 伴留下不良印象，并加剧对公司综合生产率的负面影响，增加公司的投入。
在实际工作中，由于竞争的残酷，慈善行为的生存空间十分有限的，你不可能总是对那些不能完成工作的人都有宽容、忍耐之心来处理。假设你已经不止
绩效低劣的员工是指那些“在其位不谋其政”、屡犯错误、赶走客户并在企业组织中造成不满和士气低落问题的员工。在运用工作绩效指标方面，最经常出现的情况不是达不到最低工作绩效标准，而是造成了负的工作绩效。长期不 能完成任务，说明他不具备该项工作能力，或是工作态度不正，再者，连基本任务都不能完成，企业没有必要继续雇佣这种不合格的员工。
