在企业内部所实施的绩效考核最终的目的并非考核评价，而关键在于行动。因为通过绩效考核只是对工作有一个明确的评价，让管理者清晰掌握企业当下的绩效状态，若想有效地提升绩效，则需要管理者对考核过程中，及时发现出现在工作中的问题，找出影响绩效成绩的因素，并 做出及时改正。由此说明，企业进行绩效考核最重要的不是考核评价，而是针对在考核过程中所出现的问题做出相应的改进措施。然而，在大多数的企业，尤其是中小企业，尽管已经实施绩效考核的制度，但是管理者却不能通过绩效考核结果及时做出改正措施，这便导致了之前所做的 考核工作出现浪费。如此一来，对企业发展起着决定性作用的绩效管 理，不仅没有发挥出相应的作用，反而适得其反，增加了管理者的工作量。关键是绩效管理在企业目标实施的过程中，每一个环节都离不开它的存在，若是不能将绩效管理工作落实好，最直接的结果便是影响企业目标的实现。
事实上，导致企业无法真正让绩效考核发挥实际效用的原因在于，大多数的企业管理者过于追求完美，总想借鉴先进的管理方法，而忽视企业自身的现实与特点，在过度追求完美的绩效管理的同时，带给企业的却是负面的影响。
曾经有一家小型的广告公司，在公司老板的领导下，不足两年的时 间便取得了十分骄人的业绩。为了更大地提升员工的积极性，公司老总 便通过在培训班所学到的管理知识，开始在公司内部引进平衡计分卡， 在公司实施绩效管理。然而，通过三个月的指标提炼与四个月的实施，不仅没有提升员工的积极性，反而原本有着极高积极性的员工也变得不再积极了。很快，公司各个部门上交来的考核结果变得日趋持平，更有甚者，一些部门为每一位员工所打的分数都是相同的。此时，公司上下 的人际关系也发生了微妙的变化再也找不到以前和谐的氛围了。最令老板头疼的还不止这些，部门提交上来的人员离职数量也在不断上升
面对这样的结果，这家广告公司的老板对绩效考核的效用产生了疑问：为什么那些成功的企业都称绩效考核有利于公司的发展，而到了我们公司却会产生这么多负面的影响呢?
其实，上述故事中广告公司的老板便犯了过度追求完美的错误。【智风绩效】认为在他们公司原本有着良好的效益时，他还想让效益再创新高，于是便引进了绩效管理。殊不知，在没有考虑公司特点与现状的情况下，引进这种 管理机制是盲目的。这种盲目性的行为让公司受到了相应的损失。事实上，很多中小企业的管理者时常会犯同样的错误。这便需要企业管理者在运用绩效考核管理手段时， 一定要建立正确的绩效观念、选择适合 企业的绩效考核方法、保证绩效考核工作的有效推进，只有将绩效考核与企业的现状充分结合，才能发挥出绩效管理的最大效率
