无论任何类型的企业，其管理的核心所在便是绩效管理，绩效管理对实现企业战略目标有着极其重要的影响。然而，在中小企业对绩效考核实施管理的过程中，时常会做出错误的行为，甚至陷入只为考核而考核的恶 性循环。这种只为考核而考核的错误管理方式带给企业的只有失败。要 知道，企业内部所进行的绩效考核并不等同于绩效管理，绩效考核只是绩 效管理中的一个部分。企业在实施绩效管理时，一旦出现只做绩效考核而忽视绩效管理的其他环节，最终只会让企业付出惨重的代价。
懂得绩效管理的人都清楚，绩效考核是为了保证企业价值的实现，可以将其称之为一种目的。对于企业而言，通过考核可以及时发现员工的长 处与不足，并制订出一系列有利于发挥员工长处的策略；而就员工本身来说，考核则是促使其确立发展计划的依据。员工可以通过绩效评价结果了解到自身的长处与弱点，从而令其更好地进行自我认识，寻找出最佳的工作状态，更好地为企业服务。因此企业在制订考核制度时，切不可陷入只为考核而考核的误区，一定要将绩效考核与企业的发展以及员工素质、能力的培养，还有企业文化的形成等进行充分结合，这样才能为企业提供强大的发展动力。
在一家不足100人的贸易公司，在其实施绩效管理时，所制订的考核 制度是：业务部门的主管可以直接下达对其部门员工的考核目标，而员工日常的工作进度与工作的完成情况则会受到其他职能部门来的检查考核，最终由职能部门的经理将考核的结果汇报给公司领导。在这种制度的驱 使下，业务部门员工的工作完成情况时常会受到职能部门人员的检查，并由其为业务部员工的业绩考核表现打分，此时业务部门的主管则没有检查考核的权利，他只负责完成公司指派给他们部门的任务，对部门员工的业绩表现与改进则是不过问。
后来，当问题出现时，职能部门与业务部门的主管则相互推诿指责，将问题推来推去，而不是想着如何去解决，这样便直接导致多位业务部门的员工流失，更令公司的销售业绩出现大幅度的下滑，严重影响到公司的正常运行。上述公司出现的问题反映出了在绩效管理过程中，考核一线的执行者与考核组织在职责划分上，没有做到位，导致了职责分工的含混不清，最终 给公司造成巨大的损失。【智风绩效】总结，绩效考核在企业的管理中有着十分重 要的地位。若想让其发挥出真正的作用，就必须建立一套科学、合理的体 系，这样才能保证企业各项工作正常有序的进行。企业管理者需要认清，考核的功能乃是提取相关人与工作相互适应关系的信息，通过这些信息可以方便管理者更好地进行决策与做出合理的调整，它并不是人力部门所能 担当的工作。否则就会令绩效考核出现偏差，甚至发生只为考核而考核的局面，从而影响到其真正作用的发挥。
