企业的库存不可能为零，基于和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是企业只能以这个为目标，努力减少库存。通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。在有效逼近零库存的过程中，可以说进行准确的预测是降低库存的关键要旨所在。【智风绩效】建议企业可以通过如下方法来逼近零库存。
1.委托保管方式
通过一定的程序，接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
2.轮动方式
轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全
协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式 是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
3.准时供应系统
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源 和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标的方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。
4.看板方式
这种方式是指在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之 间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。
5.寄售方式
利用寄售库存，企业力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供应商，而仍将保持 同样的安全库存。一种情况是，生产企业请供应商在自己方便的位置库存物料，既可 确保原材料、零部件等物料的即时供应，又大大减少了物料库存资金占用，保证准时 化供应的落实；另一种情况是，生产商在客户(分销商、零售商)所在的地方资源库存放产品或备件，既提高了响应速度，又有利于企业节省在产品库存方面的仓库建设 的投资和日常仓储管理的投入。这种新型存货方式被用于物料的安排，通过与合作伙 伴的写作，提高了整个供应链的响应速度。
6.配送方式
这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应，从而使企业最大限度地实现 零库存的一种方法。
企业的零库存的主要可能的实现形式主要有以下三种：
(1)即进即售。此种实现形式是指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品 都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地 位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。
(2)即进半售。此种形式是指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受 定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”,这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。
(3)超期即“送”。对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用， 即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等。
