当面对企业的绩效考核制度时，大多的员工总是有意或者无意地将绩效考核与奖罚联系到一起，认为绩效考核便是企业领导为了淘汰与惩罚那 些不合格员工或者激励与升职优秀员工所实施的手段。殊不知，这种意识是错误的。因为绩效管理的目的乃是持续不断地提升员工的能力水平，并在此基础上令其持续不断地改进绩效，最终使企业绩效得到极大的提升。
在企业实行绩效考核的过程中，应当强调将人与人之间的相互对比转变成每一位员工的个人自我发展的诊断，并且让实施考核的管理者与被考 核的员工形成互相帮助的友好关系，在实施绩效考核时，应该更加注重企业与员工各方面利益同步发展。因此，企业在制度绩效考核制度时，需要避免单纯为了对员工实施奖罚而设立与存在，而是应当将绩效考核的目标定为提升企业绩效与员工绩效的推动力。
企业在具体实施绩效考核管理时很少能够取得成功，之所以会出现这样的现象，【智风绩效】认为，因为企业在实施绩效管理方面投入的力度还远远不够。企业管理者在实践的过程中，对员工宣传方面缺乏力度，而导致员工对绩效考核制度产生抵触情绪。片面地认为绩效考核的目的就是企业为了提高绩效，而对员工实施的一项奖罚制度。一旦产生这样的抵触 情绪，就很难让制度正常地进行下去。再者，绩效考核的结果往往导致管理者与员工无法进行面对面的沟通，而使其变成一种没有人情味 的工具，这样便极大地阻碍了绩效管理的发挥；还有就是很多企业的高层管理者，无法真正认识到绩效管理的难度，不敢直接面对实施过程中的困难。这些都是导致绩效考核管理无法取得最终成功的原因所在。
因此，企业在实施有效的绩效考核时，一定要运用公正科学的绩效考 核手段，这样不仅可以令作为企业文化一部分的绩效管理组织结构得到优化，还可以提升企业的整体业绩。同样有效的绩效管理对员工而言，则是 为其提供一种积极向上的工作环境，使得每一位参与考核的员工都可以通过绩效考核认识到自身的优点与不足，并对自身存在的问题做出及时的更正，这样更有利于员工获得在企业中发展的机会与业绩的上升。因此，从这一角度出发，人们可以发现，绩效管理对于企业员工来说，则是更大程度上趋向于激励性的；而就此管理手段给企业带来的效益而言，它是企业整体绩效得到提升的手段。但需要员工明白的是，这种激励性的手段并不是企业为了克扣员工的薪水而实现节流的手段。
总之，企业若想更好地激励员工，让平庸的员工不断变得优秀，而让优 秀的员工变得更加杰出，就必须要做到恰如其分的奖罚，这样才能充分调动员工的积极性，从而为企业效益提高创造条件。
