如果员工进入与原公司是竞争对手的新公司，就有可能会把公司的重要客户挖走；离职的管理人员也有可能将原公司的得力下属挖到自己的新公司。原公司就要重新招聘新的员工来填补这些空的职位，除了花费招聘和培训的费用外，还有公司业务不能正常运转的损失。所以公司的流动是非常大的。
那么企业应该如何降低员工流动成本呢?绩效管理培训公司【智风绩效】建议，企业可以从以下几个方面着手开展工作：
1.创建企业核心文化，营造良好的文化氛围
使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围，有了使员工认同的企业文化氛围，团队才会有凝 聚力，有了凝聚力的团队，要想员工离开，大概只有通过强制裁员，才能使员工流动率不至于过低。
2.建立企业内部良好的沟通渠道
建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围，正确处理和协调人际关系，在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。
3.建立完善的人才竞争机制和良好的晋升培养机制
很多企业一旦出现岗位空缺，首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔。这对在职员工的打击很大，既不利于激励员工，也不能在团队里营造竞争氛围。
很多企业一旦出现岗位空缺，首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔。这对在职员工的打击很大，既不利于激励员工，也不能在团队里营 造竞争氛围。
企业的可持续发展，人才队伍建设很重要，从人力资源战略规划角度建立人才队伍，完善人力结构，形成有效的晋升体系，发现优秀人才。
4.准确的定义与界定岗位职责
企业设置的每一个职位都应该有详细的岗位描述和职务说明书，对任职者的技能、能力和知识要求都应该进行明确界定，有助于企业将正确的人员安排 到正确的职位上。
制定岗位职业发展规划，让员工了解在公司的角色及发展方向，增强员工对企业归属感。
5.做好员工职业生涯规划与开发
马斯洛的需求层次模型指出人的需求分为：①生理需要；②安全或保障的需要；③社会需要；④自尊需要；⑤自我实现的需要。此模型有助于解决人与 环境匹配之间出现的问题，工作和不满意因素造成企业大量优秀人才的流失，加重企业生产经营的成本负担，良好的薪酬福利、工作条件可以消除员工的不满，但是优秀人才注重的不单只是薪酬问题，他们更关注的是更加广阔的个人发展空间。
6.加强对离职后的员工管理
离职员工是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。他对公司的宣传，胜过公司自己所做的宣传。另外，优秀员工愿意重返公司，是他们对企业的认同、对企业文化的认同，如果他们重返公司，其对在职员工心理上产生的影响是很大的。
麦肯锡善待离职员工的例子是很出名的。该公司把离职员工的联系方式、个人基本情况以及职业生涯的变动情况输入数据库，建立了一个名为“麦肯锡校友录”的花名册。他们把员工离职称为“毕业离校”,现在这些离职人员中不乏 上市公司企业负责人、教授和政府官员，他们与麦肯锡保持着良好的关系并随 时可能为其带来商机。
