降低员工流动成本

浏览: 作者: 来源: 时间:2024-02-04 分类:

如果员工进入与原公司是竞争对手的新公司,就有可能会把公司的重要客户挖走;离职的管理人员也有可能将原公司的得力下属挖到自己的新公司。原公司就要重新招聘新的员工来填补这些空的职位,除了花费招聘和培训的费用外,还有公司业务不能正常运转的损失。所以公司的流动成本是非常大的。

那么企业应该如何降低员工流动成本呢?绩效管理培训公司【智风绩效】建议,企业可以从以下几个方面着手开展工作:

1.创建企业核心文化,营造良好的文化氛围

使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有了使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝 聚力,有了凝聚力的团队,要想员工离开,大概只有通过强制裁员,才能使员工流动率不至于过低。本3_副本

2.建立企业内部良好的沟通渠道

建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。

3.建立完善的人才竞争机制和良好的晋升培养机制

很多企业一旦出现岗位空缺,首先想到的是先从外部招聘人员,而不考虑从内部提拔。这对在职员工的打击很大,既不利于激励员工,也不能在团队里营造竞争氛围。

很多企业一旦出现岗位空缺,首先想到的是先从外部招聘人员,而不考虑从内部提拔。这对在职员工的打击很大,既不利于激励员工,也不能在团队里营 造竞争氛围。

企业的可持续发展,人才队伍建设很重要,从人力资源战略规划角度建立人才队伍,完善人力结构,形成有效的晋升体系,发现优秀人才。

4.准确的定义与界定岗位职责

企业设置的每一个职位都应该有详细的岗位描述和职务说明书,对任职者的技能、能力和知识要求都应该进行明确界定,有助于企业将正确的人员安排 到正确的职位上。

制定岗位职业发展规划,让员工了解在公司的角色及发展方向,增强员工对企业归属感。

5.做好员工职业生涯规划与开发

马斯洛的需求层次模型指出人的需求分为:①生理需要;②安全或保障的需要;③社会需要;④自尊需要;⑤自我实现的需要。此模型有助于解决人与 环境匹配之间出现的问题,工作和不满意因素造成企业大量优秀人才的流失,加重企业生产经营的成本负担,良好的薪酬福利、工作条件可以消除员工的不满,但是优秀人才注重的不单只是薪酬问题,他们更关注的是更加广阔的个人发展空间。

6.加强对离职后的员工管理

离职员工是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用。他对公司的宣传,胜过公司自己所做的宣传。另外,优秀员工愿意重返公司,是他们对企业的认同、对企业文化的认同,如果他们重返公司,其对在职员工心理上产生的影响是很大的。

麦肯锡善待离职员工的例子是很出名的。该公司把离职员工的联系方式、个人基本情况以及职业生涯的变动情况输入数据库,建立了一个名为“麦肯锡校友录”的花名册。他们把员工离职称为“毕业离校”,现在这些离职人员中不乏  上市公司企业负责人、教授和政府官员,他们与麦肯锡保持着良好的关系并随 时可能为其带来商机。