企业的管理人员不应当忽视员工的健康问题，因为它会给企业带来很高的经营成本。不过，这些成本都是可以直接计算的，而且有时就算上述各种情况的发生次数被你高超的管理控制到了最低的水平，但利润并没有上升，因为员工的健康问题还会给你带来许多不易觉察的成本。如果你现在在员工健康管理上投资一元钱的话，那么将来在医疗费用上你就可以减少8~9美元。
如果在企业里员工状态不佳，而管理者又没有觉察到，那么这将会给企业造成很严重的经济损失。病假缺勤开始时不会以长期假期的形式出现，换句话说，刚开始生病的员工不会直接申请好几天的病假。在一段时间内，他们在工作场所中无法受到重视，却反而表现出全力以赴的样子。在他们缺勤之前，没有人会注意到他们。在他们病倒之前，他们还会与顾客交谈、制定政策、生产产品，而事实上，在此期间他们根本不可能发挥最大的作用，而你对这一情况又没有及时发现。可想而知，不良绩效所带来的累积影响会使企业遭受 怎样的损失。
每一个企业管理者总是希望其员工能够毫无保留地发挥、尽最大努力地工作，因为他们知道不仅生产进度有赖于员工切实、高效地持续投入，而且企业的策划、创造、改革并取悦所有潜在的联系人也依赖于员工。不过，现实中，企业却 进入了一个怪圈：虽然企业预先假设并规定员工要取得上述成绩，但与此同时，企业又在员工不遗余力地为自己做贡献时忽略了他们，这意味着企业总是在营造一个让员工从长远看来无法达到既定绩效水平的工作环境。
一旦压力超过了员工的承受度，而员工又无法得到压力弥补时，员工的健 康就会出现问题，这个时候，他们无法真正地创造你所要求的、具有竞争优势的 经济效益。现代企业必须不断在生产力、效率、质量、客户服务、革新、创造等各 方面实现改进，为此，你的员工必须保持警惕、支持、投入、专注和成就，并获得 管理者的支持与认同。
作为企业经营者，你不仅会利用高质量拉开自己与竞争对手之间的距离，而 且也会想尽一切办法去追求以最低成本和最快速度提高产品和服务方面的方法。不断追求进步，不断提高生产效率和利润率已成为所有绩效管理方法的重要组成部分。因此，你会要求自己的团队必须适应日趋紧张的生产进度，要以更快的速度生产更多更好的产品，同时保持不变甚至更高的利润率。碌碌无为是不允许的，员工必须不断地取得优秀的成绩，才能更好地推动企业 向前发展。
员工的健康出现问题，他们就无法使自己的潜能最大限度地发挥出来。健康问题会使员工丧失创造性思考的能力，正确决策和保证品质的能力也会下降，其工作动机也会发生转变。最后的结果，无疑会使企业的生产效率和利润率受到重大影响。健康的恶化使每位承受者的效率不断下滑，即使健康问题还没有严重到让人无能为力的地步，处于非健康状态之下的员工也很难发挥正常水平。由此可以得出这样一个事实员工的健康问题会导致组织成员的潜能发挥和效率提高有所保留。对于这个事实，人力资源研究者对此已经有了很多论述，有一点他们是一致的，那就是身体健康的恶化是其一个很重要的因素。
如果你的员工的许多能力得不到强化，那自然就不会使工作效率得到很好的提高，反而还有可能降低工作效率。如果你能充分地了解健康对于员工的影 响，你就应该努力地营造出利于员工健康工作的环境和条件，为他们能有效地 发挥潜能提供可能，同时这也符合他们的利益和兴趣。如果你的员工能充分地 发挥他们的潜能，那对于你的公司或部门来说，其好处是不可估量的，它带来的 决不仅仅是生产效率和利润的提高，从某种程度上说，会为企业的未来发展降 低成长风险。发挥潜能并不是说要压榨员工的劳力和精力，而是能够使他们自由地发挥，竭尽所能做所能做的事。这是一种没有障碍、心甘情愿地发挥，员工能够从中感受到满足。
【智风绩效】认为企业管理者应当了解员工的健康、员工对公司的认可程度、员工的动机和员工的绩效之间存在的根本关系，才能够使你的企业或你管理的部门实现良性成长，也才能最大限度地降低因员工健康问题而造成的成本。不要忽略了员工健康问题为企业所带来的成本，如果管理者认为这不是什么重要事的话，事实上你正面临着企业运营成本的增加。员工的好感度、管理者的技能、人力资源或职业健康部门的专业能力会在一定程度上掩盖这一事实。从上面的两个案例中，我们可以看到：企业发展的同时，应贯彻企业以人为本的健康理念，密切关注员工身体健康。
