在企业管理者实施激励制度时，最有效的、也是最基本的就是公平激励。要知道，每一位员工都希望得到公平的对待。因为在他们看来，公平才能体现管理者对每一个人的尊重。要是员工产生不公平的意识，认为领导在实施激励策略时不能公平对待每一个人，便会极大地降低员工的士 气，甚至还会有一些员工消极怠工，严重影响企业内部人际关系与和谐的企业氛围。因此，企业管理者在有效地激励员工时，必须最大化地公平、公正。
那么，作为一种最有效的激励手段，公平激励在实施激励的过程中又需要遵循哪些准则呢?以下便是【智风绩效】公平激励的几项原则。
第一，在对员工实施激励的过程中，需要激励者有明确且统一的原则作为指导，并能够有统一的、可以说明制度规范的依据。只有拿出事实依 据，才能真正令人心服。因此激励者要让自己的激励依据经得起追究与推敲，这样或许才能得到更多员工的认可。
第二，在部门实施激励的过程中，若想最大化地做到公平公正，不仅要 求部门激励与升迁相互结合，更要能够发挥出民主性与透明性。只有民主，才能让每一位参与被激励的员工有一定的参与发言权，这样才能消除员工的猜疑与误解；而让每一位员工都能够了解并监督部门内奖励与惩罚制度的制订与管理，通过这种透明性，又可以令员工的公平感明显增加。要知道，管理者私下给员工奖励的做法是严重违反现代有效管理制度的，因为管理者的这种行为不仅会造成员工之间的猜疑，更会破坏部门内部的团队。因此，这种做法是严重错误的。
第三，企业管理者在实施激励政策时，首先要做的就是要让每一位员
工都有表现自己的机会，为每位员工提供参与竞争的机会与条件，并最大 化地将员工的注意力从结果均等转移到机会均等方面。要知道，当员工的 机会不均等时，单纯的收获与贡献相比，并不是真正的公平。因为有机会 大的人往往更能占到便宜，而机会小的员工就会产生不满情绪，这样就违背了激励者最初的目的。总之，企业管理者在实施激励时，只有让每一位员工都感到公平获得激励的机会，这样才能有效地通过公平激励实现有效管理。
