在公司里,员工缺勤是一个代价很昂贵的公害,其相当巨大。如不加以注意,缺勤会造成大量的开支。对员工的缺勤考察已经变得越来越困难了,至少对某些人员是如此,比如,许多公司使用一种将全部缺勤计算在内计时不计量 的工资支付制度,包括大量的节日、假日和个人因素缺勤。他们已经放弃了对专 业技术人员和管理人员缺勤的监督。![6_副本11](https://wds-service-1258344699.file.myqcloud.com/20/17804/png/1703556001570650e2c0828afbd9dd8848268e20affac.png?version=1703556003)
员工缺勤有很多原因,【智风绩效】认为有些员工是法律规定的,比如生病、家庭急事或某 些只能在上班时间处理的个人问题,这样的员工缺勤是合情合理的。不过,有很多的缺勤是可以避免的。很多时候,员工缺勤是与工资联系在一起的。为了表达对工资的不满意,员工就可能用各种各样的请假来寻求处理问题的平衡 点,频繁的缺勤是流动的前兆。此外积怨、紧张、监管措施不当也是导致缺勤的原因。长时间的高负荷工作可能导致心理或体力上的过载,这也会使员工缺勤一二天。
缺勤是企业的一个伤痛,因为它是一种无形的损失。在短期内,事物的发展不会受到缺勤发生与否的明显影响。但当有人缺勤时,对产品质量、生产率以及其他员工都有负面影响,而这种影响是很难度量的。
缺勤还可能影响到那些坚持上班的员工的士气。它会增加同班组员工中的不满,他们可能要花很多时间指导临时工以顶替经常缺勤的员工。通过追踪缺勤数据,揭示其负面影响,你可以让公司的管理层加强被忽略的工作。如果他们做到了,你就可以帮助他们节省公司的资金并改善员工的士气。
员工缺勤不但影响了企业的生产率,而且也会影响到其他员工的工作精神状态。没有谁愿意跟一个经常缺勤的人合作的,缺勤会令与之合作的员工感到不满。企业应当对缺勤做以足够的重视,这样才能节省资金,提升员工的工作精 神状态。