在公司里，员工缺勤是一个代价很昂贵的公害，其相当巨大。如不加以注意，缺勤会造成大量的开支。对员工的缺勤考察已经变得越来越困难了，至少对某些人员是如此，比如，许多公司使用一种将全部缺勤计算在内计时不计量 的工资支付制度，包括大量的节日、假日和个人因素缺勤。他们已经放弃了对专 业技术人员和管理人员缺勤的监督。
员工缺勤有很多原因，【智风绩效】认为有些员工是法律规定的，比如生病、家庭急事或某 些只能在上班时间处理的个人问题，这样的员工缺勤是合情合理的。不过，有很多的缺勤是可以避免的。很多时候，员工缺勤是与工资联系在一起的。为了表达对工资的不满意，员工就可能用各种各样的请假来寻求处理问题的平衡 点，频繁的缺勤是流动的前兆。此外积怨、紧张、监管措施不当也是导致缺勤的原因。长时间的高负荷工作可能导致心理或体力上的过载，这也会使员工缺勤一二天。
缺勤是企业的一个伤痛，因为它是一种无形的损失。在短期内，事物的发展不会受到缺勤发生与否的明显影响。但当有人缺勤时，对产品质量、生产率以及其他员工都有负面影响，而这种影响是很难度量的。
缺勤还可能影响到那些坚持上班的员工的士气。它会增加同班组员工中的不满，他们可能要花很多时间指导临时工以顶替经常缺勤的员工。通过追踪缺勤数据，揭示其负面影响，你可以让公司的管理层加强被忽略的工作。如果他们做到了，你就可以帮助他们节省公司的资金并改善员工的士气。
员工缺勤不但影响了企业的生产率，而且也会影响到其他员工的工作精神状态。没有谁愿意跟一个经常缺勤的人合作的，缺勤会令与之合作的员工感到不满。企业应当对缺勤做以足够的重视，这样才能节省资金，提升员工的工作精 神状态。
