何为多元化经营?其实，企业发展多元化又是指多样化或者多角化，主要是指一个企业在发展过程中，同时经营多种基本经济用途不同的产品，抑或劳务的一种发展战略。但凡一个成功的大企业，几乎都是通过多元化扩张才不断成长为企业巨人的。尤其是在当今竞争白热化的社会，更需要企业具备多元化经营的意识。
李嘉诚刚刚开始创业时，经历了无数的艰苦磨炼，这也为他积累了诸多宝贵的经验，并让他拥有了更加广阔的发展眼光。之后，李嘉诚便为他的企业制定出了全球化与多元化发展的策略，不仅努力向海上与内地开发市场，他还将企业发展目标盯向了高科技产业。第二电讯网取得发展与卫星覆盖亚洲那段时间里，李嘉诚便将目光盯向了这两块高科技产业方面，他不仅想要得到第二电讯网，还想通过卫星覆盖亚洲。
后来，香港政府决定将第二电讯网的经营权交给已经取得实际业绩的 和黄。不过，此时包玉刚的九龙仓与郭得胜的新鸿基地产合组的新财团则是另外一个强大的对手。想要成功得到经营权就需要投资方承担最低55 亿港元，能做到这一点才有机会获得有线电视经营的牌照。对此，已经被 政府指定的和黄集团的首脑对此项投资一直是举棋不定，这使得九龙仓有 线传播公司获得了经营权。面对竞争失败，李嘉诚并没有因此而放弃。接下来，当亚洲“卫星一号”人造卫星成功发射后，它的作用便是提供电话服务。尽管这个项目由和黄通讯负责经营，但是李嘉诚却成功地对其进行移花接木，将没有使用的卫星用到了最初的电视计划方面。李嘉诚的此项举动为其赚取了大量的利润，之后李嘉诚在英国和黄电 讯注资84亿港元的帮助下成功收购一家英国电讯服务公司，并开始向英国电讯市场发展。不过，此项收购在很长一段时间内都处于亏损状态。
为了改善经营状况，李嘉诚开始对电讯业务进行重新包装，并推出了GSM移动电话服务业务。最初李嘉诚的举动并没有得到业界人士的认可，不过很快便得到人们大量的支持，最终令和黄获得1130亿港元的巨额收益，并使其成为德国最大移动电话公司曼内斯曼的单一股东。为了能 够成功收购曼内斯曼公司，李嘉诚便亲自做起和黄的指挥官与曼内斯曼公司进行了长达一周的谈判。最终，收购取得了成功，此时李嘉诚控制的资产市值上涨了一倍。
如今，李嘉诚已经发展成为几家上市公司的老总，其拥有的资产超过了1000亿美元，他所经营的行业不仅有电信、港口、地产，还有零售、财务、能源以及基建等。由于这七大行业之间有着极好的互补性，从而形成了一个非常稳定的和黄，正是这种稳定才使得和黄获得极大的成功。
通过上述华人首富李嘉诚的故事，【智风绩效】发现，多元化经营对于一个企业的发展与稳定而言有着不容忽视的作用。由于多元化经营能够很好地在各个行业之间形成互补，令企业经营风险得到有效降低。因此，企业实施多元化经营是一种十分可靠且有效的经营之道。
