在当今竞争日益激烈的时代，越来越多的企业管理者意识到，企业若想极大地提升竞争实力，就必须借助于一批高素质的员工队伍。高素质的员工对于企业而言是一笔十分宝贵的财富，更是一个企业取得成功的关键。然而，很多企业之所以无法有效地发挥员工的积极性，【智风绩效】总结,主要是因为企业领导层、管理层与企业员工之间缺乏良好的沟通。要知道，没有沟通就没有了解。在没有与员工有效沟通的情况下，不仅领导者、管理者无法真正了解各个员工的实力，更会令领导者、管理者以及员工之间产生诸多隔膜，甚至令员工的积极性受到打击，对企业的发展产生不利的影响。
那么，作为企业的领导层与管理层，应当如何与员工做好沟通，如何让员工更加忠诚于企业，最大化地发挥其自身的积极性呢?下面便是通过有效的沟通，充分发挥员工积极性的几点方法。
第一，企业领导与管理层，只有通过有效的沟通，才能充分了解企业的员工。身为企业的领导者与管理者若想充分认识自己的员工并非易事。这需要沟通发挥作用。平日里多与员工进行交流与沟通，可以令工作开展
变得更加顺利，最重要的是可以通过沟通，对员工的出身、学历、经验以及个人爱好、家庭背景等方面进行了解； 一旦发现员工遇到困难时，恰如其分 地表示自己的关心，可以更好地得到员工的忠心。而且当领导者与管理者 对员工有了充分的了解之后，便可以成功做到知人善任，让其在工作岗位上发挥出最大的潜能。
第二，若想让沟通变得更加有效，企业领导者与管理层就必须要善于 聆听员工的心声。在大多数中小企业发展管理的过程中，很多企业管理者有着强烈的自我主张。不可否认，这种倾向对于管理者果断、快速地解决 问题非常有利。但是，人们也不得不承认，有着这种倾向的管理者，往往会一意孤行，不能听进他人的意见，最终导致所作的决策出现失误。这种类 型的管理者最需要做的便是能够聆听员工的心声。要知道，这也是有效调动员工积极性的一种重要手段。
第三，企业管理层与员工有效沟通的前提，是需要管理层能够自觉淡 化权力，并能不断强化权威。企业管理者之所以要对员工实施管理，最终 的目的便是让员工对管理者，或者下属对自己的上司服从。只是这种领导 与服从的关系可以是权利或者权威两个方面的。当管理者在企业内部的地位越高、权力越大时，那些不服从的员工就会受到制裁，这样的服从乃是来自于权力；而管理者通过自身的品质、气质以及智慧与知识，乃至经验去感化员工，让其对自己产生服从，这便是权威。管理者只有通过自身所具备的人格魅力而令员工服从，这种管理手段远比权力让员工服从更能激发员工的积极性。
