虽然我们一直在说，企业设立的目标是“看得见”“摸得到”“想得到”，那么员工可以一直做下去或是不断拖延耽误企业目标实现的进程。SMART 原则可以帮助我们实现目标设立的规范性。我们很多企业的目标设立很不规范，目标没有三要素是很可怕的，如果不符合SMART原则，【智风绩效】发现这样的目标更可怕。
什么样的目标是不符合SMART原则的?举例来讲一下。有的企业设立今年的目标是提高服务质量。这个目标具体吗?提高服务质量可衡量吗?可达成吗?有时限性吗?这就像在现实生活中，有的孩子跟妈妈说他要好好学习一样，这是一句不会产生效益的话，因为这句话所反映出的目标内容不具体-他什么时候好好学习?他学到什么程度就算好好学习?这个目标可达成吗?他多长时间能做到好好学习?
再比如，有人想要找一个伴侣，具体来说，想找伴侣是要找一个什么样的伴侣?年龄，学历、爱好等这些可衡量吗?要用什么去衡量?可达成吗?这都是SMART原则在工作和生活中运用的例子。
SMART原则是一个很好的工具，当一个目标符合三要素--看得见、摸得着、想得到时，我们再用SMART原则把它具体化一下。而当一个目标不符合三要素时，我们就需要将它放到SMART原则中，使其最终成为可衡量、可达成、相关性和有时限的目标。通过这种方式设定的目标会更加符合三要素。由此可见，这两个工具是相辅相成的。从简单入手，如果我们分析一个目标时发现它没有三要素，比如将目标
设立成所管理企今年要变成世界500强，这个目标一看就是不切实际的。它看不见，摸不到，那就不需要再使用SMART原则了。如果企业将目标设立成今年效益要提升利润50%，这个目标看得见，摸得到吗?不知道。想得到吗?当然想得到。这种情况下我们就可以用SMART原则更进一步完善它，使其具体、可衡量、相关、有时限性。如此去研究企业中的每一个终极目标。
所以，目标设立的三要素与SMART原则可以让企业在发展和绩效管理中的任何一个目标达到具体化、可衡量、可达成、相关的、有时限的程度。通过SMART 原则，可以让我们的目标看得见、摸得到、想得到，促使组织中的每一位成员为了共同的目标前仆后继，持续进步。
