企业领导者为企业所作的决策，往往带有战略性、全局性、非常规性。因此，这便需要企业领导者一定要看准时机，并在决策确定之前，反复思考。要知道，决策作出之前需要企业领导者进行周密的论证，这样才能不断增强自觉性与主见性，更能有效杜绝盲目性。KPI【智风绩效】收集总结，企业领导者在决策之前，做到五思而后行，才能最大化地保证决策的正确性与有效性。
第一，企业领导者在作决策之前，首先要做的思考便是明确所作的决策的目的与范围，全面考虑决策所涉及的职权范围与限制因素，最终有分辨性地作出决策。
第二，企业领导者在作决策时，要想明白自己是否已经掌握了决策所需的足够信息与事实。每一项正确的决策都是建立在可靠的信息基础上的。
第三，在决策的过程中，企业领导者一定要思考所作的决策是否值得企业去实施。简单的说，就是要求企业领导者针对决策目标的宏观价值进行再分析。在为企业作任何一项决策之前，都需要企业领导者考虑到决策的价值。
第四，企业领导者在决策之后，必须对决策制定过程中，企业各个部门 与各方面会为决策的制定而做出的反应进行认真思考。但凡决策高手，他们都非常看重来自于各方面的不同意见，并能够从中吸取正确的部分，不断令自身的认识与决策深度化。这样的企业领导者在每一次作决策的过程中，都能够学习到很多东西。这种善于学习、善于吸取下属长处的领导者，往往作出的决策更能带动企业的发展。
第五，企业领导者在作出决策之后，还必须想清楚什么时机将所作出的决策实施更为有效。每一个企业在最初创办时，都已经有决策的存在。但是若想改变企业的发展决策，就必须等待最佳的时机，在什么时候改变决策，这对企业领导者而言是非常重要的选择。当时机未成熟的时候，作 出改变的决策不仅冒险，甚至还有可能给企业带来危机。同样，当时机成熟之后，企业领导者不能及时实施决策，又会将决策的优势变成劣势，严重 影响决策的有效执行。因此，这便需要企业领导者在实施决策的过程中，一定要把握好时机，做到当机立断，从而令决策更好地在企业执行下去。
