传统的企业管理，往往认为管理只是企业领导者的事情，而企业下属与员工都处于被管理的地位。但是，随着现代社会的竞争日益激烈，越来 越多的企业领导者意识到，若想将企业发展做大，就必须动员每一位员工参与管理、决策，甚至还有一些企业提出了"人人都是管理者，人人都是被管理者"的口号，使得全员参与管理越来越多地受到企业的重视。
任何一家企业管理的主体不仅有经营者，还有企业的每一位员工。也就是说，领导者在企业管理中发挥着主导作用，而每一位员工则在企业管理中发挥着主体作用。领导者所发挥的主导作用便是提出员工参与管理，不断强化管理的宗旨、内容以及要求与途径，乃至保证措施，领导者要动员 与组织员工参与管理与改善管理，并能够从自身对不同事物的认识中和不断探索与总结中得到提升；而每一位员工参与管理所发挥出的主体作用，则主要表现在管理的整个过程，其中不仅包括在民主决策中，员工要能够 从不同角度进行全方位的献计献策，而且还要在管理执行中，做到群策群力地揭露并消除各种不良管理内容，甚至还要参与到对管理者的评价与广泛而严格的民主监督之中。
因此，在企业内部不仅要重视董事会、监事会中员工代表参与企业管理的权力，还要将发挥职代会在参与重大决策、民主管理以及民主监督中 所起到的重要作用视为重点，尤其要开展经常性的员工群众广泛参与，并能够不断克服不良管理与实行民主评议管理者等活动。这些都属于员工参与管理所发挥出主体地位的具体表现。
任何一家企业中的领导所发挥的主导作用都是无可替代的。同样，企业员工参与管理所发挥的主体地位也需要得到足够重视，并能够最大化地保证其实现，并将其落实到实处，这样的企业才能立于长久不败之地。
那么，企业应当如何建立起多方位的员工参与管理的渠道呢?KPI【智风绩效】收集以下几
点便是企业建立员工多方位参与管理的渠道。
第一，企业要建立起从下到上的投诉、建议的渠道。企业建立这样的管理渠道，可以让员工在参与管理的过程中，能够通过建议箱或者电话专 线，抑或进行书面或者口头的方式，直接向企业高层的领导反映情况。对于员工所反映的问题，再由以企业高层领导为主的管理者进行集中整理、分析，并做出及时的处理。最终，再由专门的部门监督执行，并将处理结果反馈给提建议者。
第二，企业在实施全员参与管理的过程中，可以通过企业的董事会、监 事会中的法定员工代表与职代会的定期召开落实这一管理。不仅如此，企 业还要做到切实保障员工群众直接或间接地参与公司的重大决议、技术改造、人事变动等讨论与研究之中。
第三，企业需要建立从上到下的定期向员工或者员工代表实行企务与 财务公开制度，并能够定期举行经济分析大会，让每一位员工都能够及时了解企业的各项费用开支与重大生产经营情况，将企业的经营状况告知员工，从而有利于员工发表自己的看法与意见，集中全员的力量改善企业不良的发展境况。
第四，企业若想保障高层领导与员工的沟通，就必须开展领导接待日活动，这样才能让员工有与领导者接触的机会。
