采购绩效评估的指标标准:1.数量绩效指标：库存费用指标；呆料、废料处理损失指标。2.质量绩效指标：主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现。(1)物料质量合格率。物料质量合格率等于合格批数量与来料总数量的百分比。(2)质量体系。这是站在企业的角度，从全局上把握企业在采购环节的质量体系。如通过ISO9001 的供应商比例、实行物料质量免检的物料比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。
3.时间绩效指标：紧急采购费用指标；停工断料损失指标。4.价格绩效指标:(1)实际价格与标准成本的差额。用来监控企业采购的实际价格与企业事先确定的物品采购标准成本之间的差额，反映了企业在采购物品过程中实际采购成本与采购标准成本的超出或节约额，企业可以及时采取有效的措施防止价格失控。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量x 标准单价。(2)实际价格与过去移动平均价格的差额。它是指企业采购物品的实际价格与已经发生的物品采购移动平均价格的差额，反映了企业在采购过程中实际采购成本与过去采购成本的超出或节约额。(3)使用时的价格与采购时的价格之间的差额。这个指标的意义是企业在使用物品时物品的价格与采购时价格的差额。它反映了企业采购物品时是否考虑了市场的价格走势，如果企业预测到未来市场的价格走势是上涨的，企业应该在前期多储存物品；如果是下跌的，企业就不宜多储存物品。这种预测的准确程度很大地取决于采购部门对市场的把握与理解。5.采购效率指标：年采购金额；年采购金额占销售收入的百分比；订单数量；采购员的数量；采购部门的费用；新供应商开发个数；采购计划完成率；错误采购次数；订单处理的时间。三、采购绩效评估的方式:采购工作绩效的评估一般有两种方式：定期和不定期评估。四、采购绩效改进的方法:采购绩效的改进方法主要有以下几个方面：1.营造良好的组织氛围，充分发掘潜力。融洽的气氛可以保证采购过程的顺利进行。2.以同行最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法。采购人员要经常将自己的业绩与高水平同行相比，不要对已取得的成绩沾沾自喜。3.对采购物品供应绩效进行测评，通过排行榜方式奖励先进、鞭策后进。采购组织的管理职能部门，应定期将采购人员的业绩、供应商的业绩进行测量，并进行排名，再配以相应的奖惩制度。可根据采购商品的质量合格率的大小对供应商进行排名，并排出前几名最差的供应商，令其在规定的时间内进行改善，否 则予以降级处分。对有希望的供应商，帮助其改进产品质量。4.掌握好采购人员的流动比率。流动比率过大，会导致采购工作过程的不连贯，采购人员实践操作经验不足，流动比率过小，则可能产生采购环节的腐败问题，影响采购的质量和成本。
