我们在这里重点了解和学习的绩效辅导方式，将会贯穿在整个绩效管理的过程中。在之前讲到绩效考核和绩效管理的区别时，我们也曾提到过绩效辅导这个概念，绩效考核所缺乏的是一个辅导、教练的过程。而绩效管理与绩效考核的一个重点区别之一，就是绩效管理从头至尾只有一个绩效面谈辅导的过程。我们会一起探讨在绩效管理的辅导过程中，每个阶段需要完成的事，同时还会了解绩效辅导的目的，企业可能在辅导阶段犯的错误，在哪些方面去改进，以及该如何操作才能把绩效辅导做得更优?
首先来探讨一下进行绩效辅导的最佳时间。企业可以分为两类:一类是绩效管理做得比较优秀的企业，一类是绩效管理做得比较一般的企业。这两类企业之间具体差别又在哪些地方呢?通常，绩效做得比较优秀的企业都有一个很大的特点，那就是绩效辅导互动的周期特别短，并且互动的频率特别高。这样，企业就形成了一个共鸣的过程，即在绩效管理的计划阶段、实施阶段、反馈阶段及结果处理阶段都会有绩效面谈的反馈。而绩效做得比较一般的企业则会在绩效考核的过程中不进行绩效的面谈辅导，同时还会把绩效管理的环节分开。也就是说，这类企业组织没有进行绩效管理的教练辅导过程，只是进行了绩效的考核评估。
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。绩效面谈可以实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势和不足，并制定相应的改进方案。其实进行绩效面谈辅导的最佳时间无处不在，处处都是沟通的过程，所以绩效管理的过程其实就是组织成员间不断沟通与辅导的一个过程。作为企业的领导者或管理者，我们不要以为只要进行了目标分解，绩效的指标自然就能落地。
实际上，管理者要通过周期性的、频繁的沟通过程来实现绩效的纠偏。同时，面谈过程和辅导过程又能提高组织团队中每一位成员对目标的假设认知。这样推行绩效管理既能凝心聚力，还能纠正组织成员在执行过程中的一些偏差和不足点。因此，绩效辅导在组织整个绩效推进的过程中就显得尤为重要。
