在了解企业绩效激励的阶段与方法之后，接下来再一起看看新时代下创新激励的手段。或许会有很多人认为，用钱去激励组织成员是最好且便捷的方式，【智风绩效】认为还有以下几个方法比货币激励方式有效得多。
1.动之以情怀。我们之前的内容中有讲述，企业组织在最初梦想链接梦想的阶段，就一定要把情怀凝聚起来，这样才可以在进行绩效激励时，对员工们动之以情。
2.晓之以理。将道理逻辑关系向企业组织成员讲清楚，那么员工就能明白其中含义，也不会添乱。
3.激之以义。义就是义气，企业组织对待自己的组织成员，需要讲义气，主动承担一些责任，这样才能更好地激励员工。
4.诱之以利。企业组织在进行绩效激励时，不是不讲利益，而是要合理奖励，并思考如何讲利。利益是君子爱财，取之有道，我们应该激励自己企业组织中的员工，用自己的人力资本去获得相应的利益奖励，投入产出、投入市场之后再评价并获取自己的价值。
一个企业组织在绩效管理过程中，用情怀、理想、义薄云天来激励团队成员凝聚起来，形成势能，最终一定可以获得利益。几乎没有企业组织成员是带着团队先赚取利益，之后才会产生义气、情怀和理想的。所以，利益倒过来最为首要的激励方式，见利而忘义，无义更无情，无情不讲理了，所以倒过来激励就是不成立的。
其实在现实中，很多都是为利益而存在的团队，而有理想、有情怀、讲义气的才是真正的团队。所以一个团队要想有组织文化，是先有动之以情，晓之以理，激之以义，然后再有企业文化。通过企业文化凝聚企业组织成员，只有大家在一起才能获得更多的利益。
从创新激励的角度，在一个新阶段，如果企业组织想要吸引成员更好凝聚，就需要修炼自己的情怀，把所有负面的情绪暂时放下来，塑造自己的理想，然后再去提升自己义薄云天的状态。最终与所有组织成员一起形成属于企业组织的独特文化，那么就会吸引更多的组织成员，最后形成利益，带来收益。
我们在这一节了解并学习了绩效激励的含义、方法与意义之后，可以在自己的企业组织中尝试一下，先修炼自己，才能成就别人。
