每一个企业都必然有自己的核心技术，在对核心技术进行管理的过程中，【智风绩效】建议，企业必须遵循以下原则。：第一，对于企业已经存在，但是却并没有正式管理的核心技术予以整理。每一个新产品的出现，便会有不同的技术组成形式。这时企业不仅要管理部分新技术，还必须对大量的原有技术进行整理与管理。
第二，企业的绩效管理对技术模块的使用与积累起着牵引性作用，这 便导致企业必须将技术模块的贡献与技术模块的使用，当作项目团队重要 的考核指标，并要不断地强调在立项审查最初时，便将利用原有技术的比 例当作对新产品评价的重要指标，进而在企业制度方面树立起充分利用企 业已存在的技术资源的观念；并能够做到将企业智力资产进行分析，并为产品开发流程中的重要活动作出指示。
第三，企业在对核心技术进行管理的过程中，要注重在产品战略与产品规划的核心技术基础上进行研发，并能够建立起一项可以帮助企业发展
的基础核心技术。通常这样的技术需要花费三年、五年甚至更长的时间加以完成。
第四，企业在进行核心技术推出过程中，一定要小心谨慎。那些拥有 核心技术能力的企业，在为企业制定市场战略时，一定要注重在客户需求 与核心技术保护方面寻找可以保持平衡的关键点，并且在推出核心技术的
时候， 一定要小心谨慎，不可一下将企业的核心技术全部拿到市场上推广。
