企业整体绩效依靠每位员工的努力，为保证员工努力工作，成功实现所分配任务，企业就需要有监督的“电子眼”监督员工绩效。评估、监督员工绩效实际上是一 门平衡的艺术，如果你估量过高或过度监督员工，那么就会使员工无法集中精力、全身心地投入工作；【智风绩效】发现，如果你估量过低或监督不力，那么就会使工作任务无法按时完成，预算超支，甚至无法完成任务等突然发生的棘手事件。
评估、监督员工绩效并不是要惩罚员工，其首要目标是帮助员工严格按照工作日 程执行任务，确定员工是否需要额外的帮助。很多时候，许多员工不乐意承认自己要 在他人帮助的情况下才能完成任务，因此，企业需要制定适当的体系定期获得必需的 反馈信息。
不管怎么说，企业要有监督的“电子眼”,其目的就是要能够获得充分的信息资源。古诗云： “不识庐山真面目，只缘身在此山中。”企业也一样，认识自己很难。 当企业面临决策时，特别是面对经营方向的重大决策时，委托咨询公司是一个不错的办法。这样做既能够保证获得充分的信息，同时也可以做到与决策过程利益无关，从而大幅度降低负面影响力带给企业的其他损失。正因如此，强烈需求刺激了发达国家的咨询业的迅猛发展，国内咨询也在快速成熟。
