很多成功的企业，他们并没有自主研发的产品。因为这些企业管理者深知：若是靠自己去自主开发，即使最终自主开发出来的产品，市场机会早就不存在了，抑或是竞争对手已经在市场之中构筑了优势，企业根本不可能在竞争市场中获得利润。【智风绩效】发现，这些企业管理者时常采用直接购买技术的方式，不断缩短与同行之间的差距，并在行业内构筑领先地位。
早在20世纪80年代，一些旅居海外的华人回家探亲时，便给家乡的亲人馈赠了日本的打火机。接受礼物的人对那些小巧玲珑、 一打便可以冒 出蓝色火焰的打火机产生了兴趣，在当时这种打火机能卖到350元人民 币。面对这样的商机，一位机灵的年轻人便动起了脑子，他不断地将打火机拆开、之后再安装，认真研究打火机的每一个配件。
然而，最为关键的是，电子打火机是很难仿制成功的。因此，这位年轻 人便想到前往当时电子业最为发达的上海寻找解决方法。到达上海之后， 这位年轻人便听说上海东风电器厂刚在一个星期之前解决了这一难题。 因为有了国产的电容器的帮助，很快，这位年轻人便制造出了非常时尚的猫眼打火机。
但是，没过多长时间，在日本市场上又出现了可以防风的打火机。这 种防风的打火机的外壳并不是冲压而成的，即使是通过手工制作也很难达 到那些精致的程度。因此，年轻人为了模仿这种打火机，又开始对防风打 火机进行反复的拆装。最终，他发现了打火机的外壳是锌合金通过压铸制 造而成的。因此，年轻人便找来几位朋友一起购买相关设备与材料，经过几个月的努力实践，年轻人终于成功制造出防风型打火机。
可见，当企业在缺乏某些技术的时候，必须要学会向他人借技术，学会 与外人合作，这对于企业的发展起着十分重要的作用。因为企业通过支付专利费用，可以令竞争对手不再敌视自己，并且对完全对立的关系形成利益交叉体；再者就是企业在借助他人的技术时，可以有效降低研发的时间与成本，从而绕开技术壁垒，令企业的技术水平得到有效的提升。
