任何一家企业的成功都源自于百分之三十的战略、百分之三十的运气，最重要的是百分之四十的执行力。 KPI【智风绩效】认为，一旦企业确定了战略方向之后，执行力便开始发挥十分重要的作用。若是没有执行力的企业，也不可能拥有
竞争力。在一个企业之内，执行乃是一年三百六十五天中的最基本的常态；而执行力则是企业组织完成任务必须要具备的能力。一个拥有高执行 力的企业，其任务的完成便会越出色；反之，若是企业不具备执行力，即使是再英明的战略也是无济于事。
执行力不仅存在于目标与结果之间，并在其中发挥着十分重要的作 用，它还是一种复杂的战术，是一套通过提出问题、分析问题以及运用某些 行动的方式对目标的系统流程加以实现的战术。不仅如此，执行力还是令 正确的战略能够加以应用的十分重要的环节，更是企业领导层希望达到的 目标以及组织实现该目标的实际能力之间存在的差距。一旦企业的目标无法实现，最关键的因素便是企业的执行力不到位。
曾经有一家企业在破产之后，被日本某企业收购，当时这家企业一直 都在翘首盼望着日本企业能够带来新的技术，好早一些扭转现状。然而，出乎这家被收购企业意料的是，日本企业的领导者在对企业做实地考察、并对原来的规章制度进行仔细阅读之后，便做出了一个令大家意想不到的决定，即企业什么都不需要改变。之后，在这家企业内并没有增加新的管 理制度，人员方面也没有做出太大的调动，企业原来的机器设备依然存在，没有新的机器设备投入。不过，日本企业的领导却提出这样一个要求：将之前企业所定的制度百分之百地执行下去。
接下来，当这家被收购的企业按照原来制度所定的做了之后不足一年时间，这家企业便扭亏为盈。
通过这个故事，不难看来，百分之百的执行力对于一个企业的发展起 着多么重要的作用。日本企业领导的精明之处便在于，他们一针见血地抓 住了企业发展本质。一个企业的本质便是企业领导者通过深思熟虑，并依 据市场需求而制定出的正确战略目标之后，便需要企业成员对此战略目标 给予坚决的执行，做到百分之百的执行，这样才是一个企业源源不断发展的动力。
