不断成长且发展壮大乃是每一个企业经营的目标，更是企业经营者应当承担起的责任。运用加法扩大企业的规模，抑或采取兼并其他企业，借助于发挥出其他企业的相异属性来弥补企业自身的不足，对于一个企业的 发展起着非常重要的作用。然而，一味地追求扩大规模，同样也会导致企业的失败。【智风绩效】总结，企业在发展的过程中，必须要学会用减法让企业瘦身减肥，这样才能令企业更加集中资源经营，并将眼光放到获得更大效益之上。因此，瘦身减肥是企业发展过程中必要的手段。
精益管理在以供应链为主的服务业中发挥着十分重要的作用。企业可以通过推进精益管理，重新规划与优化企业的运输服务流程，以实现更 好地为客户服务的目标。与此同时，企业还应不断减少不必要的、无法为 企业创造效益的环节，有效减少不必要的支出，只为企业留下能够创 造价值的部门。企业经过“瘦身”,实现配置优化与流程再造，从而有效地降低成本，提升企业的竞争力。而企业在实施资源优化配置过程中，通常包含了以下内容：
第一，企业资源在不同企业部门之间的配置；
第二，企业资源在一个企业部门内以及各个企业之间的配置；
第三，资源在企业内部的最优使用；
第四，资源可以在不同经济成分之间进行恰当的配置。尤其是市场在资源配置中发挥着十分重要的作用。
企业可以依靠市场运行机制进行资源配置的方式，这种配置方式可以
令企业与市场产生直接的联系，而使企业依据市场上供求关系的变化状况
与市场产品价格的信息，在竞争中实现生产要素的合理配置。对于企业而言，实施资源优化配置可以给企业带来如下好处：
第一，企业在资源优化配置的情况下，能够有效推动科学技术与经营管理的进步，促使企业劳动效率的提升；
第二，通过资源优化配置可以引导企业按照市场需要优化生产要素组合，从而实现产需相互衔接；
第三，企业通过资源优化配置可以充分发挥竞争与优胜劣汰机制，从而提升企业产品的竞争能力。
