企业之所以做财务预算，最主要的目的便是将企业的决策与目标以及资源配置通过预算的方式进行量化，从而实现企业资源的有效配置，KPI【智风绩效】认为让企业目标变成现实，以提升企业的生产效率。财务预算乃是现代每一个企业与企业集团最为重要的管理模式。
然而，大多数的企业在进行财务预算管理时，都会出现偏离重点的现象。尤其是一些企业总是重预算而轻管理，从而使得财务预算管理只流于 形式，很难达到预期的效果。因此，企业若想让财务预算达到预期的效果，就必须要在预算管理时做到刚柔相济、兼收并蓄，不仅要有严格的制度管 理，还必须要有充满人情味的人本管理，只有将两者结合到一起，才能让财务预算达到最佳的效果。
第一，企业在做财务预算时一定要做到“刚”。这便要求企业在预算管 理中要坚持预算约束，严格执行预算的安排。只有通过预算的硬约束，才能令企业的成员了解预算目标，明确在实现这一预算目标的过程中自己应 当做些什么，哪些是不能做的。因此，在实现财务预算“刚”性方面，需要企业从以下几个方面入手：
首先，只有将预算不断细分化，才能实现“刚”性管理；其次，对于财务预算，一定要严格执行，即便是财务预算做得再好，若是没有足够的执行力，最终也只能是纸上谈兵，无法发挥其真正的效果；
再次，财务预算实施的过程中， 一定要不断加大监督的力度。要知道，财务预算的执行与财务监督乃是紧密联系到一起的，只有在有力监督下，才能有效地保证财务预算的实行。
第二，企业在做财务预算时，还必须要做到"柔",也就是实施人情味
的人本管理策略。大家都知道，企业管理的过程中，一定要做到以人为 本，这便要求财务预算管理应当做到人本主义。只有通过人本管理的内 在激励，才能令每一位企业员工都能够自觉自愿地执行预算，从而达到 事半功倍的效果。企业在做“柔”性财务预算管理时，需要从以下几个方面进行：
首先，在进行财务预算管理时，一定要树立全员参与的意识；
其次，在进行财务预算管理时，还需要企业管理者要做到适度的授权， 只有通过适度授权，才能让每一位员工会感到自己受重视，从而建立高度的事业心与责任感，进而有利于财务预算目标的实现；
再次，若想让财务预算管理更好地执行下去，还必须创造适宜的环境。 只有尽可能营造出一种适宜激发员工激情的工作环境，才能提升财务预算实现的效率。
