对于一个企业而言，全面地进行财务预算乃是企业年度全部经营活动的依据，更是企业成功驾驭外部环境的不确定性，【智风绩效】建议，提升企业整体绩效与管理水平的重要手段。
企业全面财务预算的主要任务有：①企业必须统筹 协调各部门的目标与活动；②企业管理者在制订财务预算时，必须对年 度经营计划的财务效果和对现金流量的影响进行预先估计；③企业管理者要尽可能优化资源配置；④企业管理者要明确各责任中心的经营责任；⑤企业管理者必须为各部门的费用支出与评价各部门的绩效控制提供依据。
除了上述做预算的主要任务之后，在企业制订财务预算时，可以通过分部门、核算单位自上而下或者自下而上进行编制，最终由企业高层领导 者确定业务方向与经营战略和增长目标，而企业基层的员工应当依据企业实际情况提出自己的意见，之后再通过企业上下反复沟通，从而保证财务预算的可操作性。
不仅如此，企业在制定财务预算时，还可以设立多级预算控制体系，并将各个职责中心的所有收支都纳入预算之中，尤其要将关键财务指标，诸如，企业收入、支出与费用以及利润与现金流量进行细分，让每一个分公司与各个部门都进行细分，如此才能让责任更加明确。
最终，当每期经营活动实际完成之后，企业还必须要将实际业绩与当初所做的预算目标进行对比与分析，找出企业经营是否按照当初的财务预算进行的，在实现的过程中是否存在偏差，存在的偏差有多大，导致偏差出 现的原因有哪些。而且还必须及时发现问题，纠正偏差，以保证预算的正常实施。
