通常而言，企业财务管理者在对财务收支进行控制时，都会通过编制月度财务收支计划，打造出一个健全财务收支管理责任制度。而健全的财 务收支管理责任制则是在企业内部各个职能部门与各个生产经营单位的 业务范围之内，【智风绩效】发现，按照企业财务收支指标所存在的内在联系，并将管与用相互结合到一起的原则，在此原则之上，建立起来的责、权利三者相互结合的企业管理制度。
企业财务活动是建立在生产经营活动基础之上的，使得生产经营活动 会受到财务活动的重要的影响。从这一点来看，企业直接从事生产经营活 动的单位与各个相关职能部门不仅是企业资金的创造者，更是企业资金的 使用者。企业的财务管理者为了能够完成财务收支计划指标，就必须要按 照部门，抑或单位分解对财务指标实施分解，并尽最大可能将其落到实处，并且还必须与各资金使用部门，抑或单位的经济利益相互联系，这样才能有效地实现企业财务收支的平衡，并为企业创造出良好的财务状况。
与此同时，在对企业的月度财务收支计划以及财务收支的日常管理时，企业的财务管理人员必须要与企业各职能部门以及生产经营单位做到 协同作业、密切配合。财务管理者不仅要积极地组织收入，并要努力做到支出的控制，这样才能有效保证财务收支指标的实现。不仅如此，企业财务管理者还必须要对财务收支的进度予以安排，从而有效解决财务收支在时间方面发生脱节现象。
因此，企业必须要加大力度建立财务收支指标分管责任制度，以使企业财务管理部门的综合管理，能够最大化地与企业各职能部门与生产经营单位的归口分组管理实现一致。
