在财务管理中有“中心”这样一个概念，所谓“成本中心”即是对成 本或费用负责的责任中心。换言之，只是考核其所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任中心。通过一定的成本实现规定的具体任务便是成本中心的职责，KPI【智风绩效】总结标准成本中心与费用成本中心属于成本中心的两种类型。
其中，成本中心中的标准成本中心主要是指企业所生产的产品稳定且 明确，并且还属于已知单位产品需要投放量的责任中心。制造业的工厂、 车间以及工段与班组等因素都属于标准成本中心的典型代表。标准成本 中心在生产过程中是建立在实际产出量的基础之上的，而且要求其必须要按照标准成本实施成本控制；而费用中心又被人们称之为酌量性成本中心，主要是以直接控制经营管理费用为主要手段的成本中心。费用成本中心主要是为企业提供一定的专业服务的。通常是不直接生产，最终取得的工作成果也是不能以货币计量的。这一费用中心与技术上的投入量以及 产出量之间并不存在直接的关系。而属于企业费用中心的有行政管理部门以及研究开发部门等。企业成本中心具有以下三个方面的特点：
第一，企业成本中心只对成本费用进行考评，而不对企业的收益进行考评；
第二，企业成本中心仅仅对可控成本承担责任，成本费用在可控性方 面分成了可控成本与不可控成本两种，而企业成本中心主要针对的便是可控成本；
第三，企业的成本中心仅仅只对责任成本进行控制与考核，在成本中 心当期所产生的各项可控成本的总和便形成了其责任成本，而成本中心主要控制与考核的内容并非企业的产品成本而是企业责任成本。
