创业初期的创业者要明白：中国是世界上竞争最激烈的地方，也是机会最多的地方，在中国， 一个新模式和商机出来，会有上百个人冲进来，KPI【智风绩效】发现只有最沉得住气和准备最充分的人能获得成功，而这就需要你的专注。
有一个创业者，在10年中转换了4个行业，他原来是一个财经记者，后来和别人合办了一个杂志，结果不太理想，就结束了第一次创业。之后又投资了一个湖南菜 馆，经营了不到1年，感觉又累又不赚钱，就又不做了。再后来又觉得竹碳类的产品 比较火，就加盟了一个品牌，开了一个竹碳产品专卖店，结果做了1年多，也没赚到什么钱。最后一次是开一家专门为中小企业经营出谋划策的管理咨询……
许多创业者在创业初期想一把抓，希望东方不亮西方亮，但结果往往是鸡飞蛋
打，竹篮子打水一场空。因为不断转行，使其心态一直处于创业的“投机”状态，实 际上没能在任何一个行业里面沉淀，没有构建相当的资源和人脉，更加没有累积丰富 的经验和运作能力，这种做好做差完全靠运气的方式，一定没有任何竞争能力，自然 不会成功。一个人想抓住太多的机会，反而失去最主要的机会。
因此，对于创业者来说，能否专心地一路走下去是创业成败的关键因素之一。如果你三心二意，请你放弃创业。选择创业，就要尽早地发挥自己的优势，尽早确立自己的人生目标，并为之努力奋斗，争取实现自己的目标，千万不要朝三暮四。只有专心致志的人才能受到人们的欢迎。专心致志即把思想集中在现在正在进行的事件中，而不是过多地去幻想失败或成功、烦恼或可能。
有些企业虽然也考虑制定战略，但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内 部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走"东施效颦”的“捷 径"。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。尤其是在企业进入新 产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”,致使许多同行业内企业的发展战略高度雷同。如我国家电行业便是一例。近年来，许多企业又不顾自身的 资源状况，在战略上猛刮"高科技"之风，似乎企业只要与"高科技"沾边，就无往 而不胜。殊不知，高科技同时也蕴含着高风险，高科技企业在具备一般企业应有的资 源之外，必须具有很强的抗风险能力，方能在市场上立足。这一问题不仅表现为仿效 别的企业经营战略，而且还表现为仿效自己企业过去的经营战略。当环境的竞争要求 企业战略发生变化时，企业却往往不能做到这一点。
有这样一种现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就"见 异思迁"了。企业往往禁不住市场上不断涌现的"利润增长点"的诱惑，热衷于“哪 里热闹就往哪里赶"。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，忽而环 保，忽而网络，不能一如既往地执行既定的战略。原先的战略被抛至脑后，企业被短 期利益所左右，企业经营变成“游击战","打一枪换一个地方",结果企业却“在运动中消灭了自己"。
随着企业内外环境的变化，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以 “踢开战略闹革命”。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，必须专注于焦 点，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。
企业的战略常常目光短浅、见异思迁，从猴王集团和康赛集团的破产看出，企业 热衷于"利润增长点",而忽略"战略增长点",注定引发企业的战略危机。
