包括四大原则、四大类目、两大体系。四大原则是,第一:对费用只能控制,不能压制;第二:不仅要显性降本,而且要隐性降本;
第三:从管理端降本,不要从客户端降本;第四:从运营端降本,不要从员工身上降本;四大类目分别是成本浪费、降本组织内耗降本、产品规划增效、客户服务增效。两大体系分别是独立核算体系和绩效管理体系。
【智风绩效】建议降本增效你一定要学小米了。小米手机在2011年上市,小米电视在2013年上市。小米笔记本在2016年上市。这些产品在小米上市之前本身竞争就很激烈,属于红海产品。小米充电宝、拉杆箱、手机支架、开关面板也很久属于微利产品,在红海和威力中成长的小米,始终对成本控制有定位之心。小米雷军承诺,产品利润不超过百分之五,说明不是性价比低,而是成本控制的好。为了控制营销费用,小米连发布会都可以借用别人的场地。为了控制物料成本,小米可以核算出每个螺丝的费用,一旦超标,它会叫你更换螺丝厂。为了继续控制成本,小米在2023年7月份还成立了样本增效小组,小米深知品质竞争,不过成本,款式也竞争不过成本,品牌还是竞争不过成本。