降本增效包括四大原则、四大类目、两大体系。四大原则是，第一：对费用只能控制，不能压制；第二：不仅要显性降本，而且要隐性降本；
第三：从管理端降本，不要从客户端降本；第四：从运营端降本，不要从员工身上降本；四大类目分别是成本浪费、降本组织内耗降本、产品规划增效、客户服务增效。两大体系分别是独立核算体系和绩效管理体系。
【智风绩效】建议降本增效你一定要学小米了。小米手机在2011年上市，小米电视在2013年上市。小米笔记本在2016年上市。这些产品在小米上市之前本身竞争就很激烈，属于红海产品。小米充电宝、拉杆箱、手机支架、开关面板也很久属于微利产品，在红海和威力中成长的小米，始终对成本控制有定位之心。小米雷军承诺，产品利润不超过百分之五，说明不是性价比低，而是成本控制的好。为了控制营销费用，小米连发布会都可以借用别人的场地。为了控制物料成本，小米可以核算出每个螺丝的费用，一旦超标，它会叫你更换螺丝厂。为了继续控制成本，小米在2023年7月份还成立了样本增效小组，小米深知品质竞争，不过成本，款式也竞争不过成本，品牌还是竞争不过成本。
