企业领导进行企业经营战略的构想，往往是新创办的企业或对企业进行大规模调整之时的选择。所以，首先就要确定经营的基本方向，重新审视自己的经营业务，看其是否有广阔的前景；其次要界定经营的范围，确定经营的重点。【智风绩效】认为以上两步都走稳了，接下来就要制定总体目标了。
上面所说的是企业经营战略的核心部分，所以在制定经营战略时一定要考虑到多 方面的因素影响，统揽全局。今日的市场竞争已经演绎为综合实力和整体素质的较量，演化为系统运筹决策的较量。所以，选择正确的企业经营方向，已成为企业经营中的“重中之重”,是企业战略的第一要务。面对激烈竞争市场的挑战，企业经营者在企业运行之前必须"成竹在胸",把握企业的基本目标，确定企业成功的航向。因此，确定企业的经营方向遵循以下几条原则：①企业的经营方向要适合国家长远规划 和市场需求，避免盲目性，紧跟市场最新动态。②搞清楚企业应该在什么行业经营，经营方向及经营范围是什么，服务的对象是谁，应选择对企业发展和生存最有利的、发展最有前途的行业经营。③找出最能发挥企业特点和优势的行业，尽可能地开发与本企业的生产工艺、技术水平等相适应的产品，不要轻易离开本企业的长处而去从事完全陌生的事业。④要保持灵敏的商业嗅觉。⑤选择别的企业有美好前景的经营方 向。⑥寻求多种能和自己的经营范围起协调作用的经营方向。⑦服务面越宽，企业的 经营就越容易稳定。⑧收集大量有价值的信息，从中得到启示。
根据市场特点和调查分析得出：欧洲市场喜欢高档品，顾客注意产品的精致性； 美国市场喜欢款式新，顾客讲究产品的新鲜感；东南亚市场偏重产品的功能，追求产品的便利性。企业要根据所面对的市场，认真选择经营方向。在明确了企业经营方向之后，企业才能够游刃有余地在复杂的市场环境中集中全部财力、物力、人力、信息等各种资源，取得辉煌的业绩。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分 目标来指导各级老板人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。
制定企业目标的误区： 一是目标切忌成为模式。很多企业已经将制定目标当成一 种模式，为了目标而制定目标，而且一些企业对目标认识上有误区，它们认为自己制定了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，而没有确定每位员工、每个部门的执行目标。这样造成的后果是，等到目标落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。二是目标不切实际执行难。眼高于顶则是企业制定目标过程中的多发病，企业制定发展目标无非是让企业的全体员工明白他们的奋斗方向，鼓舞他们的斗志。然而，有些企业在制定目标时，把目标搞成了一个庞大的体系，其中既有战略目标，又有战术目标，既有管理目标，又有营销目标，既有长期目标，又有短期目标，既有团队目标，又有个人目标，而且目标要远远高于企业的实际执行力。目标制定者本意是对企业有一个更高的要求，然而常常适得其反，目标的不切实际反而令员工无法清晰地把握方向和执行目标。三是急功近利易丢根本。义利冲突的传统文化症结，急功近利的霸王
心态，个人英雄主义的自我张扬变成制约目标制定的无形黑洞。很多企业在制定 目标过程中，往往考虑的是，什么样的方式最能达到目标。这样造成的后果则是企业 丢掉了切实的一步步走的根本。四是产品与市场的悖论。以自己企业的产品来制定 企业的战略目标是不科学、不合乎企业发展规律的。成功的经验告诉我们，企业的目 标必须建立在“市场决定产品”这一最基础的认识之上。五是忽略第三方的存在。很 多企业在制定目标的过程中，往往只注重自身企业的内部环境，而对于企业的第三方 却不够重视，在制定目标时，不做市场调查，不做市场分析，不做消费者消费心理分 析，这样制定出来的目标往往会没有根基。
在任何一个企业，如果没有一个成长的愿望，没有一个目标，不知道应该干什么，那它的资源可能就会非常的分散，人心也就不能往一个地方想，这个时候企业就 很难办。有了目标，就有了明确的终点线，设立企业远景目标是企业战略的一部分。
联想集团的柳传志多次讲到，中国民营企业最缺少的是战略思维和战略 决策。以资产和财富增值速度来说，蒙牛乳业是中国经济繁荣造就的一个神 话：1998年以1000万元起家，到2003年年底销售收入超过50亿元人民币。 对此，蒙牛乳业董事长牛根生认为，对于发展中的企业来说，做大做强是相辅相成的一对关系。如果没有做大的速度，就没有做强的机会。企业要做大，远见决定了成败。他说：“心有多大牌子才有多大。只有大远见才能有可能获得发展的平台。蒙牛从1000万元起家，4年时间发展到53亿元，很重要的是有大目标。当我们确定一个目标后，在变化的市场当中，我们不是修正目标，而是不停地修正手段。一切人力、物力、财力，包括人的思维和 情感都向这个目标自动集中。如果不是这样，蒙牛的发展不会这么快。”
企业界有句格言："经营的重点在决策，决策的中心是战略，战略的实现靠管理。"这里所说的战略，就是指一个企业在未来几年甚至几十年中为求得生存和发展 而进行的总体性谋划，就是企业的灯塔性目标。它要求企业要有长远打算，企业家要 有一种不断进取的精神和态度，要有一种忧患意识。任何企业都会经历企业发展的高 潮和低谷，但具有企业灯塔的公司，会在失败的废墟上站起来，会重新发展起来。由 于这个目标，使它们对企业的前途充满信心。从这个意义上说，眼光决定目标，而目 标又是企业生存、成长的信心和信念。一个优秀的企业家，必须是一个战略家，他必 须要面向未来，胸怀全局，这样才能走向世界。
目标决定人生。“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验：生物学家曾经将 跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起1米多高。
但是如果在1米高的地方 放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段 时间后，你拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到1米 高以上了，直至结束生命都是如此。
为什么呢?理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围 有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因乃 是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标，就有什么样的人生!同样， 一个企业要想取得成功，也要为自己设定一个可以追逐的目标。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型。在美国企业界，有一个深孚众望的奖项 美国 国家品质奖。为赢得该奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。所有摩托罗拉公 司的员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果是产品错误率降低了 90%,但摩托罗拉公司仍不满意。公司又设定了新的目标：所生产的电话的合格率达 到99.997%。所有摩托罗拉公司员工，都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司 的目标。
