通常情况下，只有大型企业才会就采购成本进行分析，大多数的中小企业都很难做到对成本进行分析。KPI【智风绩效】总结中小企业之所以很难做到成本分析，不仅因为成本分析需要大量的工作，并且还必须有大量的数据，尤其对企业采购人员的要求更是严格。
采购人员只有具备非常广的知识面与专业知识，才能就采购成本进行正确、恰当的分析。因此，对于大多数的中小企业而言，若想对所采购的物品进行成本分析，是需要大量工作的。尽管如此，一旦中小企业采购金额非常大时，尤其是由独家供应商供货时，即使有再大的工作量，也必须要做好成本分析。
不过，当中小企业在购买普通物料时，与其将大量的精力都用到成本分析方面，倒不如将精力用到去寻找更好的供应商或者了解更多的市 场价格，抑或将大量的时间与精力用到其他更有价值的地方。诸如，中小企业可以多去了解行业发展趋势，推动与减少使用定制件等内容。有 些时候，成本分析对于中小企业的发展也是无能为力的。诸如，当一个 走了几十公里都没看到一户人家口渴难耐的人突然看到在离自己不远 的地方有一家小卖铺，那里出售矿泉水不过一瓶普通的矿泉水就要 10元钱。此时，这个人分析认为矿泉水只值两元钱。难道老板不降价 他就不买吗?只有在附近有另外一家小铺买矿泉水三元一瓶，他才会选择购买三元一瓶的。由此可见，中小企业在购买普通物料时，则不必进行大量的成本分析。
此外，由于成本分析的误差是非常大的，即便是分析出来的误差非常小，通过成本分析而得出来的价格也不一定是合理的。诸如，造成某些企 业产品成本高的原因，是在企业在进购原材料时存在腐败的现象，使得企业付出成本非常高，因此，这种是不能通过价格分析出来的。即使是这些
企业的利润不高，当他们的价格比起市场上的同类产品而言，其价格有可能也是偏高的。
