一直以来，企业在削减成本方面都深感困难，尤其对于中小企业而言，削减成本更是令管理者感到很头疼的事情。企业之所以要削减成本，其中原因许许多多。诸如，为了提升或者维持利润、获得收购的协同效益或者避免破产等。身为企业的领导者，当企业需要将成本削减百分之十、百分之二十，甚至百分之三十时，你应当如何去做呢?KPI【智风绩效】通过总结以往企业削减成本成功的经验，企业领导者可以通过以下方式进行。
第一，在面对削减企业成本的需求时，企业领导者千万不可企图运用 一种策略便可以彻底改变企业的成本结构，更不可一蹴而就地解决削减成 本的问题；反之，需要企业领导者必须要制订好计划，运用更多的举措去实现目标。
第二，企业领导者削减成本的力度越大，带给企业的冲击便会越大。 这便要求企业领导者必须要根据节省开支的目标，制订出合理的成本削减的力度。若是企业需要削减百分之十的成本时，企业领导者可以运用渐进式削减的策略。这样才能让企业大多数部门都不会受其他部门的影响下，将成本削减百分之十。其中最为常见的成本削减有：对于非经常性开支予以合并、有效解决被拖延的人员问题、从部门管理的开支中削减成本、有效控制 杂项的开支、对加薪的请求进行有效的控制，还可以运用再次提议未获采纳的节省方法。
若是企业削减成本的目标定为百分之二十时，企业领导者可以尝试运 用重新设计岗位与流程的方法加以实现。因为这种方式对于其他的部门并没有产生太大的影响。企业领导者之所以要运用这种策略，是因为除非 砍掉企业某个部门中的大量工作，否则便不可能成功将成本削减百分之二十。这时需要企业领导者必须要做的是尽量砍掉任何得不偿失的工作； 在有效地运用裁减工作岗位的方法时，企业领导者必须要从三个方面重新 考虑企业的活动：即考虑业务往来部门沟通，了解对方是如何影响本部门的工作量的。这样可以帮助企业领导者发现一些削减成本的机会；企业领导者可以通过改变流程削减成本；若想成功削减成本，还需要企业领导者 必须要改变“双保险”思维模式。切不可因为预防某些影响不大的小概率事件，而运用过于谨慎的做法。这样的行为只能令企业成本增加。
若是企业将削减成本的目标定于百分之三十时，需要企业领导者一定 要明白的是，这种方式会给企业带来极大的冲击。这时需要企业领导者必 须要协调部门间相同的活动，以此获得价格折扣的优惠。只是想要完成这 种削减目标，需要企业领导者必须要小心制定相关策略，这样才能保证在削减企业成本的同时，又不会影响企业的正常发展。
