企业在对物流进行管理的过程中，若想有效实施管理，就必须先要对物流成本进行分析。KPI【智风绩效】总结以往成功企业在物流成本分析时，通常会使用以下几种方法，以提升企业物流成本管理的效率。
第一，企业在对配送中心物流成本进行分析时，可以计算出各种比率， 之后再用比率与之前一年或两年进行比较，从而了解配送中心物流成本的 实际状况。不仅如此，企业还可以通过计算结果同行业企业进行比较，抑 或与其他行业进行比较。
①企业在单位销售额方面的物流成本率等于物流成本与销售额之比再乘百分之百。计算出这个比率的结果越高，则表明 对价格的弹性越低；而且通过与同行企业与其他行业进行比较之后，企业便可以进一步了解配送中心的物流成本水平。不过，值得一提的是，计算 出的这个比率容易受到价格变动与交易条件变化的影响。因此，企业单凭 这一比率作为对配送中心的考核指标还不全面。②企业在单位时间内的 营业费用物流成本率则是由物流成本除以营业费用(销售额与一般管理 费),之后再乘以百分之百。企业可以依据物流成本占营业费用的比率，对 连锁企业的物流成本比重进行判断。由于所计算出的这个比率不会受到 进货成本变动的影响，因此得出来的数值十分稳定，对于做连锁企业配送 中心非常适合。③企业若想明确包装所产生的费用、运输所产生的费用、保管所产生的费用、装卸所产生的费用以及物流费用、加工费用、信息流通所产生的费用乃至物流管理所产生的费用等各种物流职能成本在物流总成本中所占到的比率，可以通过物流职能成本率进行掌握，其中物流职能成本率等于物流职能成本除以物流总成本，再乘以百分之百。
第二，企业对配送中心物流成本进行详细分析之后，就可以对企业的 物流成本的变化情况与即将出现的变化趋势进行了解。不过企业对导致 物流成本变化的原因还要更深一步地进行职能分类，之后再及时制订出对策。通常情况下，企业对配送中心物流成本进行详细分析时，会用到与配 送相关的指标、与保管活动相关的指标、与装卸活动有关的指标以及与物流信息活动有关的指标。
与运输及配送相关的指标有装载率、车辆开动率、运行周转率、单位车 辆每次行驶的里程、单位里程行驶费、单位运量运费等。其中装载率乃是 实际载重量除以标准载重量，再乘百分之百；车辆开动率则等于月总开动
次数除以拥有台数再乘百分之百；运行周转率等于月总运行次数除以拥有
台数再乘百分之百；月总行驶里程除以拥有台数则与单位车辆月行驶里程相等；月实际行驶费除以月总行驶里程则与单位里程行驶费相等；而运输费除以运输总量则可以计算出单位运量运费。
与保管活动相关的指标有仓库利用率、库存周转次数。其中，仓库利用率与存货面积除以总面积再乘百分之百相等；库存周转次数则与年出库 金额与平均库存金额的比相等，也等于年出库金额的两倍除以年初库存金额与年末库存金额的和。公式如下：
库存周转次数=年出库金额(数量)÷平均库存金额(数量)=年出库 金额(数量)×2÷(年初库存金额+年末库存金额)
与装卸活动有关的指标有单位人时工作量、装卸效率、装卸设备开工率、单位工作量修理费、单位工作量装卸费等。与物流信息活动有关的指标有物流信息处理率等。
