每一个企业之所以要开展管理工作，最主要的内容便是实现开源节流。身为企业利润的中心，销售部门对企业的开源发挥着十分重要的作用。同样，身为企业中以实现企业的节流同样重要的还有物流部门。KPI【智风绩效】总结企业拥有良好的物流管理，不仅可以通过提升库存周转次数与加快资金回转来节约企业成本支出，还可以通过降低运营成本与改善客户服务水平等方法实现节流、增加利润。
事实上，企业在库存成本控制管理的过程中，可以通过一些措施加以实现，在对库存成本控制时可以通过以下几个方面进行。
第一，对于大多数的中小企业而言，其企业所经营的产品最少也有几十种，甚至很多企业都达到了成千上万种，尤其是在大多数的情况下，企业不需要也不可能对所有的产品都做好库存准备。因此，企业最需要做的便是对库存与非库存的物料进行正确的定位。
第二，企业若想有效管理库存成本，就需要尽可能地减少不可用库存。尽管很多情况下，库存都必须要存在的，但是并不是所有的库存都能随时发挥作用，用以满足生产，抑或交货的需求。因此，在一定时期，那些不能满足生产与交货需求的库存是不能用的。对每个企业而言，有效降低库存成本的重要方面就是要尽可能地降低不可用库存的量。
企业在对库存管理的过程中，通常可以通过以下三种方式降低库存成本：①减少在途库存，将交货运输的时间缩短。若想有效减少在途库存，需要企业根据产品的特性选择合适的运输方式，在运输时进行有效的时间管理，可以极大提升在途库存的运输速度，减少在途库存。在减少在途库存时，企业还必须要选择合适的交货与付款方式。企业若能选择付款期限长的方式，付款的期限越长，需要企业承担的风险与费用便越低。减少在途库存时，企业还必须要选择正确的厂址，缩短企业与供应商或者客户之间的距离，这样可以加快供应时间、有效降低库存。②减少预留库存量。企业可以通过控制订单的整批交货，降低库存量。因为整批交货的订单对于客户而言，能够极大降低库存量。不过，库存量的降低会给供货方带来不小的压力，这便要求企业对整批订单做到严格控制，在真正需要时，才可以向客户提供整批销售部与财务部乃至客户之间的沟通，去除因为付款与客 户项目延期等原因，给企业造成的预留库存。③企业在管理库存时，可以运用合适的政策减少淤滞库存。这时企业可以通过优化生产线的管理，制订出非常合理的生产节拍，从而缩短货物在途过程中运输路线，以此来降 低在制品的库存量，在短时间内对产品完成检测来有效降低待检品的库存量。
